CMA不过退费班 
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重要通知： 
1）经营思路与时俱进,对成本控制自然有了更高要求，压力大但从哪入手呢？
2）财务同仁加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
3）业务部门做事从不考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，这个控制工作我知道要做在前面，把造成的损失降低些，怎么做？
4）间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？
线下沙龙
成”者为王，成本核算谁的痛？
从味千拉面的前生今世谈起
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本期活动 嘉宾：吴越
他是CMA\CPA\ACCA
他在联合利华/吉列/SCA等众多500强任重要财务管理岗
17年来专注推动企业管理会计的转型
他是CFO，为业务提供支持
他是决策人，推动企业财务转型
您将收获
1.企业做好成本控制该从哪里入手？该怎么做？
如何运用本量利分析法，来合理测定成本**、利润**的产销量，进而为决策部门提供更加合理的战略建议？
2.成本分析报告是否有用，它的价值在哪里？
3.企业财务转型价值**化该怎么入手合理优化 ？
4.如何实现扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变？
活动地点
地点：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿财经
时间：2017年2月26日13:00-17:00（周日）
城市：上海
更多详情，请点击此链接！
Martin 高顿CMA认证官 免费 
ima协会 财务总监兼副总裁 免费 
小安 大众财务顾问 免费 
李品 卡特彼勒、大众高级财务顾问 免费 
