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财会实务|价值链在成本管理中的应用
发布时间:2017-05-24 18:38   作者:brooke
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  在企业日常经营和管理决策中我们经常会遇到这样的问题:我的产品是否定价过高导致滞销,或者定价过低导致收益损失;销售部门的员工经常会抱怨:这个客户要求过高,我们很怀疑我们能否在其身上盈利,但又不能确定该客户是否为鸡肋应当果断放弃。制造业企业遭遇生产效率低下,如过度报废,产出率偏低,从财务的角度如何建议企业管理层具体的解决这些问题。我们都希望砍去这些不必要的成本,但是否仅仅是裁员节流就可以,还是应该以更高的角度去分析?
  以上这些问题直接关联企业的经营效率和产品的增值及客户的盈利,从管理会计的角度,这是一门专门的学科——价值链分析。价值链分析并非只有高层才需要考虑的问题,在我们的日常工作中都需要运用到,例如作为一名财务,怎样帮助销售人员确定客户是否为鸡肋,是否应当果断放弃等等。价值链是每个财务都需要去理解和掌握的。
 
  本期财“经”说财会实务直播课,我们将就几个真实的管理案例进行详细的分析,让大家了解价值链并不想大家想象中的那么高深难懂,剖析价值链背后的本质,运用到实际的财务工作中。
 
  本期直播课内容:
 
  1、实务案例引入
  2、结合案例分析理论
  3、重点案例解说
 
  (1)案例一:
  作业成本法对产品定价决策的作用;
 
  (2)案例二:
  客户盈利能力分析(如何帮助销售人员判断客户是否为鸡肋,是否应该放弃)
 
  获得收益
 
  1)使学员更好理解价值链在产品定价决策中的作用,能够对产品进行更精准的定价
  2)使学员善加运用精益生产理论来帮助企业合理降低成本,提高经营效益;
  3)帮助学员运用约束理论在企业有产能限制的前提下改善经营状况,即当企业面对产能不够时,如何对产品生产进行抉择;
  4)使学员通过运用作业成本法进行客户盈利能力分析,帮助销售人员来判断客户是否鸡肋或者是否需要维持;
 
  财“经”说第一期财务实务直播课:
 
  主题:价值链在成本管理中的应用
  直播时间:2014年9月28号晚上19:00至20:30
  观看形式:网上直播(全程免费)
 
  手机预约听课:

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