这个世界上**不变的就是变化本身，如果不想被这个时代淘汰，财务人一定要转换自己的思维，敏锐的了解行业动态，积极主动的改变自身才行。互联网一直被认为是变化最快的事物，那么，当管理会计遇上互联网会擦出怎样的火花呢？
 

　　管理会计在互联网时代需创新

　　互联网时代，不仅企业要实现转型，管理会计要与时俱进，对管理会计人才也提出了新的要求。管理会计一要及时跟上互联网的变动，提升自己的信息整理、分析和挖掘能力，跨界吸取互联网知识，及时了解互联网相关技术的更新及在企业的应用情况，充分利用互联网技术为企业服务，为提高管理会计水平提供有利的技术支持。二是及时了解业务部门的新变化和新需求。管理会计要积极作为，熟悉业务流程的变化对核算及管理带来的影响，及时找准为企业提供服务的节点和契机，做好业务部门的合作伙伴。
 

　　风险控制的行业协作越来越重要

　　风险控制一直是管理会计关心的问题，其对于公司的发展也是至关重要，它使企业在向前冲刺的时候也能注意到脚下的陷阱，避免一些不必要的损失。然而，随着市场竞争的日益激烈，风险管理往往一个巴掌拍不响，行业间的协作和共同标准的制定渐渐占领一席之地，成为不可忽视的重点。

　　要想风险控制做得好，不仅需要企业内部实行一整套完整的措施来预防和控制，也需要行业之间进行协作，制定共同的标准和规范，实现风险控制的信息共享，从而推动整个行业的发展。如何实现风险控制的行业协作也是管理会计一直关注的问题，其未来的发展依然有很大的空间值得探讨。
 

　　管理会计与信息化

　　管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法被广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征，并与管理现代化要求相适应的行之有效的管理会计信息系统。

　　通过系统与数据的集成共享，管理会计系统支持管理者在经济活动的过程中实时监控所有成本、收入、资源和期限，对计划值与实际值进行事中全面的比较。
 

　　技术融合趋于精细

　　互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战部队，以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。

　　在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用；利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。
 

　　“互联网+”时代的适应法则

　　财务的管理模式和管控水平要适应“互联网+”时代，财务共享不可少，它不仅为企业风险预测、机遇把控提供了可能，也为财务向管理型、战略型人才的转变提供了途径。财务共享除了是企业标准化与精简化的创新手段，也必是未来企业核心竞争力的优势所在，其大势所趋也是不言而喻。
 

　　“互联网+”时代是创新的时代，是变化的时代，对企业而言，唯有不断改革才是生存之道，财务尤其如此，管理会计的大门已经敞开，财务共享的盛宴即将开始，只有先“进去”的人才能占得一个好“位置”。