2015年11月29日，高顿财经主办500强管理会计实践沙龙（第27期），上海当天遭遇低温天气且伴有下雨，但活动全场气氛热烈，所有来宾对活动给予了高度评价。

 

　　全球top3食品制造企业，拥有百年历史的通用磨坊，拥有一整套先进的财务管理体系，财务支持业务在中国区多年保持业绩的高速增长。本期活动有幸邀请通用磨坊大中华区CFO吴惠均先生，畅谈业财融合之道。
 

 

　　在简要介绍通用磨坊的概况后，吴总以财务部的愿景和任务为切入点，展开了主题分享。通用磨坊的组织架构确保财务深入参与业务，除了财务分析和内审以外，绝大部分的财务人员都编入了BU，包括销售、市场、供应链等部门，并确保财务经理是各条职能线上的核心**成员。公司内部很多跨公司、跨部门的项目都是由财务经理担任项目负责人，包括SAP项目、R&B项目，工厂、销售和市场均向财务经理直线汇报。

 

　　通用磨坊自始至终把财务人员的发展放在核心位置，通过7个层面的**力期望，辅以人才选拔、培养、评估工具，帮助财务人员明确各阶段的发展目标，帮助企业甄选出优秀的财务**人才。公司内部每年10-20次轮岗机会，财务部主导建立的学习发展、认同奖励、员工关系三大委员会，吸引了众多其它部门员工参与，在财务**力落地上发挥了巨大效用。对于核心经理层，通过卓越经理人项目，由CFO组织定期进行公司价值观主题讨论，大力奖励公司倡导的行为，开展高潜人才发展计划。
 

 

　　本场活动为令大家印象深刻的是案例研讨环节。来自各个行业、各个职能岗位的来宾共同探讨了在宏观经济增长放缓的背景下，财务应该如何帮助业务部门挖掘增长点。经过激烈的小组讨论后，各组代表轮流进行了分享。数据分析与挖掘、流程改造、资源分配是大家最关注的共同点，除此以外，吴总还提出应该加强与业内人士的交流分享，学习成功的经验，以创新引导，价值驱动为理念提升企业竞争力。

 

　　500强管理会计实践沙龙是高顿财经的品牌系列活动，作为中国规模**的CMA培训机构，高顿财经希望通过这样的活动，将管理会计在中国企业中真正的落地，让持证者在工作中发挥真正的价值，完成从知识理论到实践运用的过渡，以便在工作中更熟练运用所学知识，并提供一个良好的平台为他们拓宽了管理会计社交圈，助推了他们的职业发展。