自2015年3月互联网提出以来，基于互联网的创新已经无处不在，特别是是在传统企业级的应用，互联网未来已来。在近日以“柔性共享、精细管控”为主题的浪潮管控服务型财务共享解决方案发布会上，浪潮国际副总裁魏代森就“互联网财务”驱动企业财务管理模式创新，作了详细的阐释，让我们看到了互联网财务的实践应用。
 

　　互联网驱动财务变革

　　众所周知，财务是企业的核心命脉，特别是对于大中型企业而言，财务更加重要，而财务共享中心在整个企业财务的重要性更是不言而喻。实际上，财务共享中心更多是管理会计的工具和进一步推行管理会计的手段。

　　从大的环境来看，整个中国经济进入新常态增长速度，已经处于转型升级的阶段，而且相关部委正在大力推行管理会计，使得管理会计、财务管理对整个经济是非常重要的事情。另外，今年陆续出台的互联网指导意见、大数据行动纲要以及中国制造2025等战略之后，在管理会计和互联网领域**的企业——浪潮也率先迈出了重要的步伐。

　　财务经过多年信息化的发展，已经进入到一个新的发展阶段。现在企业财务与互联网有着密切的关系，它推动财务管理模式进入财务共享新阶段，而不仅是财务管理新阶段。

　　

　　对于互联网，分为消费互联网和产业互联网，它们之前有着很大的区别。首先，互联网与行业相关。在制造业、制药行业、建筑业、采掘行业，在不同行业互联网的影响不一样。如互联网制造业，中国制造2025核心是深化两化融合，两化融合的标志智能制造，智能制造是互联网重要结果。所以，互联网会对不同行业产生很大的影响。

　　其次，互联网对于企业管理影响巨大。特别是在财务管理中的会计领域。比如财务服务,实际上，互联网推动了财务管理变革。

　　“互联、精细、智能”是互联网企业的精准诠释。魏代森指出，现在企业不是孤立的企业，它是通过互联网融入社会的企业形成产业链以及产业集群。它的核心首先是要连接。连接采购、电子商务、人力资源、供应商、客户、员工、设备等。其次要集成。第三服务。

　　在“精细”方面，互联网会改变企业组织形态。企业“金字塔”管理方式会变成扁平化管理如阿米巴经营、矩阵式管理，这种企业管理越来越普遍，但它面临的首要挑战就是财务，而财务管理挑战来自于管理精细化。

　　在“智能”方面。智能与数据密切相关，过去企业以应用、流程为中心，在互联网下以数据为中心，财务共享会产生大量数据，财务共享的价值之一是基于大数据分析。
 

　　互联网对企业精细化管理提了很多要求，如何解决精细化管理的问题?要能够支持精细化管理，管理会计是很重要的手段。在推行管理会计时往往会所财务共享作为推行管理会计的重要手段，而且是**先的手段，这说明现在国内已经把它划定为共享服务是推行管理会计重要手段之一。

　　“共享服务解决了财务管理梳理、重构管理、流程问题;同时又‘解放’了大量财务管理人员，使他们投入更多业务和管理当中去。”

　　“互联网对财务共享是巨大的推进，共享服务国内火热主要原因是互联网起了很大的‘催化剂’。它的创新加快了财务共享的升级、落地和应用。”

　　今天的财务共享已经变成要客户参与感,员工参与到财务管理中去，不再是财务部门参与,现在全员参与高层要参与，同时，互联网对财务共享的影响产生社会化思维。第二，中国制造2025对财务管理提出更新的挑战，因为要实施智能制造要求必须精细化战略支撑，这种模式下成本核算要更细。
 

　　互联网浪潮助力财务共享

　　财务共享本身并不是新的概念，但浪潮通过近几年财务实践发现，财务共享正在成为国内的“特色”，特别是管控服务型受到关注。管控服务型共享中心不仅仅是降本增效。相关调研分析，财务共享服务成为企业推进管理会计和推动财务管理模式创新的首要选择，过去推行的财务共享服务最重要的目的是要降本增效。但是现在看起来降本增效或成本节约并不是财务共享服务中心的首要目的，标准化和加强管控，才是共享服务中心建立核心动机和价值体现。

　　魏代森指出，财务信息化经历了财务信息化、集团财务后现在已经进入了互联网财务管理模式暨管控服务型的财务共享。在今天这个阶段下首先离不开管控。很多企业推行财务共享时往往忽视一点，会强调服务、强调共享，忽视了管控。所以，管控是永恒的话题，尤其对集团型企业来讲。
 

　　与传统财务共享不同的，浪潮提出的管控服务型的共享服务中心能够提升效率降低成本。传统财务共享追求的是服务、效率、规模，浪潮管控服务型解决方案它的前提首先要管控。集团企业管控是第一位，管控一般按照组织来管理，集团管二级单位，二级单位管三级单位，无论预算管理财务报告，经营计划上是刚性的管控。

　　第二，提高财务管理服务能力、服务水平需要要把服务做共享，通过柔性共享设置以应对变化。

　　第三，强调集成、业财一体化。今天很多财务管理并没有把业财一体做得很好，特别是过分强调财务共享之后，恰恰使得会计核算独立和业务的连接很远。

　　第四，管控服务型财务共享在集团内部可以统一建立、也可以分区域建立。容易标准化、规范化，也容易进行流程优化和标准化处理能够降本提效。管控是闭环必须是业务驱动。

　　“一定实现业务和财务一体化，强调业务、财务、资金三者集成。”

　　归纳来看，管控服务型财务共享服务一是强调财务和业务更加一体化，不能孤立把财务共享服务说能处理的交易事务型、标准化的业务孤立处理;二是要强调共享组织和管控组织双维度管理，尤其是在管控组织不变的前提下，管控组织维持它的管控。
 

　　小结

　　在财务共享领域，浪潮耕耘从2009年开始到今天，浪潮的解决方案产品十分全面，它拥有面向集团企业财务共享服务既是独到的又是完全符合集团企业管理要求和财务管理的完整解决方案，相信在整个互联网下，浪潮能够帮助广大的企业实现转型创新之路。
 

　　文章来源于中华网