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学员分享:CMA考试P1考点一览
发布时间:2016-10-14 08:58   作者:cma
重要通知: ①因CMA考试人数的增加,IMA将增设5个考点,增加后国内共20个考点。②2017年下半年CMA中文考试形式或变机考形式,届时难度将增加20%。③最新报考时间已公布,请及时注册会员预约考位。
CMA
 
  任何一门考试,成功的关键在于要对所考内容了解,如果能知道历年都考了些什么,简直不能再好。对于CMA考试而言,由于IMA的保密性,很难有真题用来演练。为了让考生们复习更轻松,高顿财经CMA学员王先生回忆了P1的考点,不看可就亏了。
 
  选择题:
 
  1.零基预算的定义。
 
  2.参与式预算相对权威式预算的缺点还是优点来着
 
  3.实际人工成本,实际材料成本和标准费用,问是什么成本法。正常成本法。
 
  4.时间序列。有一题就是给下个月的预算销量,这个月的实际和预算销量,求平滑指数很简单。还有问给两个自变量相同比重的分析方法我选多元回归分析。给了一月份销量8二月10三月12,预测的错误率(大概是这个意)+3,问四月的,我选了15不知道对不对。
 
  5.期望值分析,给了几种情况的销量和概率,很简单。
 
  6.滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。
 
  7.有一题结构图,大概是需要10个A,生产A又需要3个B和5个C,生产C又需要2个D和4个E,告诉你A,B,C,D,E的现有存货量,问还需要采购多少个E?数据是我乱编的但是大概是这个意思,只要从上到下推导一下就可以了。
 
  8.弹性预算,给了静态和弹性的数据,求弹性预算的差异,记得固定成本不变就可以了。
 
  9.财务预算的最后一步是什么?
 
  10.根据生产需求,期初期末存货来计算采购。
 
  11.给了4个月的销量,每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付,季度初的现金余额已知,求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题,思路清晰就不会错了。
 
  12.跟上一题差不多,有收入和支出但是每月底要保持最小余额是10000,问第二月月末时最少借款多少?
 
  13.差异分析很多,有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不难,公式记住了就可以
 
  14.NRV考了两三题,概念题有问splitpoint之后副产品A没有再加工,B还有再加工,问适不适用NRV的分析方法,我觉得是可以的之前做过这类题。计算题就是上面这种情况,然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。
 
  15.RI给operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。还考了ROI和RI的优缺点比较。
 
  16.平衡计分卡也很多题,考的很灵活,一定要对那四个角度下面具体的分类理解清楚,复习的时候一定要结合高顿财经CMA老师的讲义看。有一题是给了一个公司平衡计分卡的几个perspective,content,method,就是把不同类的项目分在四个角度之下,并分别给出几个改进目标,问对这个平衡计分卡的评价?有的选项是说financial或者customer缺失的,有的说做的很完善,还有一个是说改进目标不够具体,我选了这个,因为它的目标都是写的很抽象,像在customer这个角度下就说,newcustomer,我觉得应该要定量地制定目标吧?要不然怎么评估业绩。还有一题问哪个选项属于growthanddevelopment的,我选的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate,不知道对不对。
 
  17.有一题是说公司在计算成本时误把正常损耗计入非正常损耗了,问哪种情况下利润不会受影响?选项有生产多于销售,改正这个行为的起因,期末存货为零,这题选了第二个选项。还是进高顿题库看一下答案及解析吧。
 
  18.给了预算和实际的间接费用和人工小时数,说predeterminedoverheadrate是基于小时数,求分配的差异。
 
  19.问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。第一个不要,第二个要。
 
  20.考了MRP和JIT的优缺点比较。
 
  21.说一个生产部门生产某产品售价10,成本9,但是这个部门的产能已经到达极限,如果外包服务成本多加0.9,如果再购买设备成本增加但是产量会增加,还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降?然后问根据TOC理论,短期内这个公司会做出什么选择
 
  22.如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%,但是却用理论产能来分摊成本,问会有什么影响。我选成本会降低,因为分摊的分母变大
 
  23.大概是说某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因,问为了使总成本降低,利用qualitycostanalysis应该怎么做?我选择的是增加对材料A的检查比例,因为这个是属于preventivecost,如果产生次品后再增加检查或者再返工,成本应该是更高的。
 
  24.一个公司里严重的人员不足,职责划分不清,且管理者对会计控制系统的重视程度很不足,问这属于COSO的哪一方面出了问题?我选了控制环境。
 
  25.固有风险,控制风险,检查风险出了两题,都是给了背景问属于哪个风险出错了。
 
  26.FCPA,SOX,PCAOB还有其他几个法案都考了一遍以上,还有内审,都是问里面的具体细则或者一个公司的设置出了什么问题。我最清楚的是一题问哪个不属于PCAOB的职权范围的。我选了对publicandprivatecompany进行监督,因为我记得PCAOB就是针对publiccopany的哈哈。也不知道对不对
 
  对着高顿财经CMA老师的讲义翻了一遍感觉就像把这几个月都回顾了一遍,真的学了好多东西啊,之前觉得计算题是自己的死肋,没想到概念的理解才是重头,而且计算题大概都是题库的难度。
 
  essay真的是要感谢无私奉献的前辈们,全部都是原题,因为我选择题来不及没有带入一分钟进essay,还因为激动耽误了好几分钟--因为我英语还可以打字也比较快所以还是踩着时间答完题的,建议大家考前可以试着用word打字练习答essay题找找感觉。
 
  Essay:
 
  1.plant-wideoverheadallocation的三个缺点departmentaloverheadallocation的三个优点
 
  2.traditionalcostsystem和ABC的两个不同点
 
  3.ABC的三个优点和三个缺点
 
  4.为什么这家公司用directlaborhour不是一个好的分摊基础,再列出两个比较好的分摊基础并给出建议
 
  5.解释unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并举例
 
  6.Disasterbackup的目标
 
  7.冷站和热站的区别
 
  8.解释backup,labelinganddocumentfile的procedure?这题没怎么看懂,虽然当时老师给了一个参考答案,但感觉也是文不对题,答起来怪怪的。我觉得它是要问对数据的备份,归类文件,标注的程序吧。。。
 
  9.指出三个这家公司应该改正的地方。一,备份地点不应该和公司那么近二、备份负责人离职了,应该找一个新人来替代他三、应该定期备份文件,才不会造成灾难发生后恢复数据,但是丢失了最近的营业数据无法操作
 
  用了一个小时终于写完了这篇冗长的考经。希望对后面备考P1的同学有所帮助~准备了三个多月,过程中有迷茫,厌倦,也有重拾信心,终于还是考完了。要进考场的时候我就告诉自己,你真的已经准备好了也付出了足够的努力,那就放手一搏吧。希望六个星期以后能收到好消息~好想开始学习P2啊!!大家一起加油,都是战友呢~~
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