CMA不过退费班 
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重要通知： 
1.零基预算的定义。
2.参与式预算相对权威式预算的缺点还是优点来着
3.实际人工成本，实际材料成本和标准费用，问是什么成本法。正常成本法。
4.时间序列。有一题就是给下个月的预算销量，这个月的实际和预算销量，求平滑指数很简单。还有问给两个自变量相同比重的分析方法我选多元回归分析。给了一月份销量8二月10三月12，预测的错误率（大概是这个意）+3，问四月的，我选了15不知道对不对。
5.期望值分析，给了几种情况的销量和概率，很简单。
6.滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。
7.有一题结构图，大概是需要10个A，生产A又需要3个B和5个C，生产C又需要2个D和4个E，告诉你A,B,C,D,E的现有存货量，问还需要采购多少个E？数据是我乱编的但是大概是这个意思，只要从上到下推导一下就可以了。
8.弹性预算，给了静态和弹性的数据，求弹性预算的差异，记得固定成本不变就可以了。
9.财务预算的最后一步是什么？
10.根据生产需求，期初期末存货来计算采购。
11.给了4个月的销量，每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付，季度初的现金余额已知，求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题，思路清晰就不会错了。
12.跟上一题差不多，有收入和支出但是每月底要保持最小余额是10000，问第二月月末时最少借款多少？
13.差异分析很多，有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不难，公式记住了就可以
14.NRV考了两三题，概念题有问splitpoint之后副产品A没有再加工，B还有再加工，问适不适用NRV的分析方法，我觉得是可以的之前做过这类题。计算题就是上面这种情况，然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。
15.RI给operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。还考了ROI和RI的优缺点比较。
16.平衡计分卡也很多题，考的很灵活，一定要对那四个角度下面具体的分类理解清楚，复习的时候一定要结合高顿财经CMA老师的讲义看。有一题是给了一个公司平衡计分卡的几个perspective,content,method，就是把不同类的项目分在四个角度之下，并分别给出几个改进目标，问对这个平衡计分卡的评价？有的选项是说financial或者customer缺失的，有的说做的很完善，还有一个是说改进目标不够具体，我选了这个，因为它的目标都是写的很抽象，像在customer这个角度下就说，newcustomer，我觉得应该要定量地制定目标吧？要不然怎么评估业绩。还有一题问哪个选项属于growthanddevelopment的，我选的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate，不知道对不对。
17.有一题是说公司在计算成本时误把正常损耗计入非正常损耗了，问哪种情况下利润不会受影响？选项有生产多于销售，改正这个行为的起因，期末存货为零，这题选了第二个选项。还是进高顿题库看一下答案及解析吧。
18.给了预算和实际的间接费用和人工小时数，说predeterminedoverheadrate是基于小时数，求分配的差异。
19.问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。第一个不要，第二个要。
20.考了MRP和JIT的优缺点比较。
21.说一个生产部门生产某产品售价10，成本9，但是这个部门的产能已经到达极限，如果外包服务成本多加0.9，如果再购买设备成本增加但是产量会增加，还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降？然后问根据TOC理论，短期内这个公司会做出什么选择
22.如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%，但是却用理论产能来分摊成本，问会有什么影响。我选成本会降低，因为分摊的分母变大
23.大概是说某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因，问为了使总成本降低，利用qualitycostanalysis应该怎么做？我选择的是增加对材料A的检查比例，因为这个是属于preventivecost，如果产生次品后再增加检查或者再返工，成本应该是更高的。
24.一个公司里严重的人员不足，职责划分不清，且管理者对会计控制系统的重视程度很不足，问这属于COSO的哪一方面出了问题？我选了控制环境。
25.固有风险，控制风险，检查风险出了两题，都是给了背景问属于哪个风险出错了。
26.FCPA,SOX,PCAOB还有其他几个法案都考了一遍以上，还有内审，都是问里面的具体细则或者一个公司的设置出了什么问题。我最清楚的是一题问哪个不属于PCAOB的职权范围的。我选了对publicandprivatecompany进行监督，因为我记得PCAOB就是针对publiccopany的哈哈。也不知道对不对
对着高顿财经CMA老师的讲义翻了一遍感觉就像把这几个月都回顾了一遍，真的学了好多东西啊，之前觉得计算题是自己的死肋，没想到概念的理解才是重头，而且计算题大概都是题库的难度。
essay真的是要感谢无私奉献的前辈们，全部都是原题，因为我选择题来不及没有带入一分钟进essay，还因为激动耽误了好几分钟--因为我英语还可以打字也比较快所以还是踩着时间答完题的，建议大家考前可以试着用word打字练习答essay题找找感觉。
Essay：
1.plant-wideoverheadallocation的三个缺点departmentaloverheadallocation的三个优点
2.traditionalcostsystem和ABC的两个不同点
3.ABC的三个优点和三个缺点
4.为什么这家公司用directlaborhour不是一个好的分摊基础，再列出两个比较好的分摊基础并给出建议
5.解释unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并举例
6.Disasterbackup的目标
7.冷站和热站的区别
8.解释backup,labelinganddocumentfile的procedure？这题没怎么看懂，虽然当时老师给了一个参考答案，但感觉也是文不对题，答起来怪怪的。我觉得它是要问对数据的备份，归类文件，标注的程序吧。。。
9.指出三个这家公司应该改正的地方。一，备份地点不应该和公司那么近二、备份负责人离职了，应该找一个新人来替代他三、应该定期备份文件，才不会造成灾难发生后恢复数据，但是丢失了最近的营业数据无法操作。
希望对7月底考P1的同学能有所帮助，加油加油！
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ima协会 财务总监兼副总裁 免费 
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