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活动主题:CMA认证在线说明会
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地点:在线网络直播
活动说明:足不出户,简单操作,深度解析美国注册管理会计师考试。

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最新的30个CMA P1考点,值得一看
高顿财经CMA培训 电话:400-600-8011
如果您对CMA感兴趣,但是可能对于"是否真的可以获得该资格"、"如何开展学习"、"取得资格后是否真的对以后的职业发展有利"等问题还抱有诸多疑问。我们建议您可以直接》》
  任何一门考试,不可能直接让学生有接触真题的机会,倘若真能知道考题,那通过率简直杠杠的。对于CMA考试而言,IMA协会处于保密性,不会公布真题,不过小编这里有一份学员回忆P1考点的内容,立马分享给各位,希望能对各位有所帮助。
CMA P1考点
  选择题:

  1.零基预算的定义。

  2.参与式预算相对权威式预算的缺点还是优点来着

  3.实际人工成本,实际材料成本和标准费用,问是什么成本法。正常成本法。

  4.时间序列。有一题就是给下个月的预算销量,这个月的实际和预算销量,求平滑指数很简单。还有问给两个自变量相同比重的分析方法我选多元回归分析。给了一月份销量8二月10三月12,预测的错误率(大概是这个意)+3,问四月的,我选了15不知道对不对。

  5.期望值分析,给了几种情况的销量和概率,很简单。

  6.滚动预算也是考定义。保持预算时长的恒定。

  7.有一题结构图,大概是需要10个A,生产A又需要3个B和5个C,生产C又需要2个D和4个E,告诉你A,B,C,D,E的现有存货量,问还需要采购多少个E?数据是我乱编的但是大概是这个意思,只要从上到下推导一下就可以了。

  8.弹性预算,给了静态和弹性的数据,求弹性预算的差异,记得固定成本不变就可以了。

  9.财务预算的最后一步是什么?

  10.根据生产需求,期初期末存货来计算采购。

  11.给了4个月的销量,每个月的purchase是下个月销量的60%并在当期支付,季度初的现金余额已知,求季度末的现金余额。题库里有很多这种类型题,思路清晰就不会错了。

  12.跟上一题差不多,有收入和支出但是每月底要保持最小余额是10000,问第二月月末时最少借款多少?

  13.差异分析很多,有salesprice,materialusage,directlaborprice,variableoverheadefficiency,salesmix都不难,公式记住了就可以

  14.NRV考了两三题,概念题有问splitpoint之后副产品A没有再加工,B还有再加工,问适不适用NRV的分析方法,我觉得是可以的之前做过这类题。计算题就是上面这种情况,然后计算再次加工的产品分摊的联合成本是多少。

  15.RI给operatingincome和investedcapital和minimalreturnrate求RI。还考了ROI和RI的优缺点比较。

  16.平衡计分卡也很多题,考的很灵活,一定要对那四个角度下面具体的分类理解清楚,复习的时候一定要结合高顿财经CMA老师的讲义看。有一题是给了一个公司平衡计分卡的几个perspective,content,method,就是把不同类的项目分在四个角度之下,并分别给出几个改进目标,问对这个平衡计分卡的评价?有的选项是说financial或者customer缺失的,有的说做的很完善,还有一个是说改进目标不够具体,我选了这个,因为它的目标都是写的很抽象,像在customer这个角度下就说,newcustomer,我觉得应该要定量地制定目标吧?要不然怎么评估业绩。还有一题问哪个选项属于growthanddevelopment的,我选的是trainingofemployeeandemployeeturnoverrate,不知道对不对。

  17.有一题是说公司在计算成本时误把正常损耗计入非正常损耗了,问哪种情况下利润不会受影响?选项有生产多于销售,改正这个行为的起因,期末存货为零,这题选了第二个选项。还是进高顿题库看一下答案及解析吧。

  18.给了预算和实际的间接费用和人工小时数,说predeterminedoverheadrate是基于小时数,求分配的差异。

  19.问在加权平均法下期初完工率和期末完工率要不要考虑。第一个不要,第二个要。

  20.考了MRP和JIT的优缺点比较。

  21.说一个生产部门生产某产品售价10,成本9,但是这个部门的产能已经到达极限,如果外包服务成本多加0.9,如果再购买设备成本增加但是产量会增加,还有一个选择好像是削减掉某个生产工序然后成本也会下降?然后问根据TOC理论,短期内这个公司会做出什么选择

  22.如果一个公司的实际生产只用了理论产能的80%,但是却用理论产能来分摊成本,问会有什么影响。我选成本会降低,因为分摊的分母变大

  23.大概是说某个公司从某供应商采购的材料A是造成次品率增大的原因,问为了使总成本降低,利用qualitycostanalysis应该怎么做?我选择的是增加对材料A的检查比例,因为这个是属于preventivecost,如果产生次品后再增加检查或者再返工,成本应该是更高的。

  24.一个公司里严重的人员不足,职责划分不清,且管理者对会计控制系统的重视程度很不足,问这属于COSO的哪一方面出了问题?我选了控制环境。

  25.固有风险,控制风险,检查风险出了两题,都是给了背景问属于哪个风险出错了。

  26.FCPA,SOX,PCAOB还有其他几个法案都考了一遍以上,还有内审,都是问里面的具体细则或者一个公司的设置出了什么问题。我最清楚的是一题问哪个不属于PCAOB的职权范围的。我选了对publicandprivatecompany进行监督,因为我记得PCAOB就是针对publiccopany的哈哈。也不知道对不对

  对着高顿财经CMA老师的讲义翻了一遍感觉就像把这几个月都回顾了一遍,真的学了好多东西啊,之前觉得计算题是自己的死肋,没想到概念的理解才是重头,而且计算题大概都是题库的难度。

  essay真的是要感谢无私奉献的前辈们,全部都是原题,因为我选择题来不及没有带入一分钟进essay,还因为激动耽误了好几分钟--因为我英语还可以打字也比较快所以还是踩着时间答完题的,建议大家考前可以试着用word打字练习答essay题找找感觉。

  Essay:

  1.plant-wideoverheadallocation的三个缺点departmentaloverheadallocation的三个优点

  2.traditionalcostsystem和ABC的两个不同点

  3.ABC的三个优点和三个缺点

  4.为什么这家公司用directlaborhour不是一个好的分摊基础,再列出两个比较好的分摊基础并给出建议

  5.解释unitlevelactivity,batchlevelactivity,productlevelactivity并举例

  6.Disasterbackup的目标

  7.冷站和热站的区别

  8.解释backup,labelinganddocumentfile的procedure?这题没怎么看懂,虽然当时老师给了一个参考答案,但感觉也是文不对题,答起来怪怪的。我觉得它是要问对数据的备份,归类文件,标注的程序吧。。。

  9.指出三个这家公司应该改正的地方。一,备份地点不应该和公司那么近二、备份负责人离职了,应该找一个新人来替代他三、应该定期备份文件,才不会造成灾难发生后恢复数据,但是丢失了最近的营业数据无法操作。

  希望对7月底考P1的同学能有所帮助,加油加油!

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