价值链的三种形式
基于波特的价值链思想和企业经营活动的实际情况，可以将价值链分为纵向价值链，横向价值链和企业内部价值链。 这三类价值链之间既相互独立，又有紧密的联系和作用，构成一个有机的整体，便于企业进行全面分析和正确科学的作出战略决策。
纵向价值链将企业、供应商和顾客看成一条相互之间紧密联系的链条，向上延伸至供应商甚至供应商的供应商，向下延伸至顾客甚至顾客的顾客，企业通过这种价值转移和增值的过程获得竞争优势。
横向价值链是指所有平行的纵向价值链中处于同等地位的企业之间相互作用的某种潜在联系，通过横向价值链的分析，可以促使企业采取差异化战略。
内部价值链就是对企业内部的基本职能活动及人力资源管理、经营活动管理等价值活动进行分析，并采取措施降低成本。
价值链在财务分析中的应用
事前管理阶段：首先应站在价值链条的全局角度去思考，预测市场（包括价值链上的企业）需求状况其次在具体预测过程中，针对不同类型的价值链，预测不同内容。
事中管理阶段：利用现代信息技术对价值链进行实时控制与管理，随时根据外界环境的变化对事前管理提出的方案进行修正并付诸实施。企业的价值链联盟是一个开放的动态系统，价值链的上下游在追求统一目标的同时也保持了各自的独立性，因此控制显得尤为重要。
事后管理阶段：分析和考评价值链的运行结果就属于事后管理阶段，这是对事前、事中管理绩效的检验，并且可以改善价值链，以提高下一循环的管理业绩。
价值链分析融于财务分析的优点
优点1 进一步拓展财务分析的范围 在财务分析中注入价值链分析的思想，将企业内外部环境、条件进行归纳、判断，使财务分析的视角不仅注视企业内部的战术性问题，且致力于企业外部问题的战略性研究。
优点2使财务分析方法渐趋完善 在财务分析中融入价值链分析，一方面使价值链分析借助于财务指标有了具体的量化依据，分析内容得以充实。另一方面，价值链分析强烈的逻辑性、条理性无疑又使财务分析的思路更严谨，对财务指标及基础数据的关系和影响把握更准确，推动财务分析向深层次发展。
优点3提高企业管理的质量与水平 价值链分析把企业的价值运动和最终收益紧密结合，视顾客价值为企业价值运动的核心。运用价值链分析的思想，使企业管理包括财务管理有了坚实的依托，从而突破传统管理的思维束缚，使管理的质量和水平大为提升。
财务分析的四大注意事项
一、财务分析不是众多指标的罗列
二、思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务
三、企业定位决定财务定位，企业所关注的就是财务分析人员应当关注的
四、财务分析的最终目的是提供战略决策支持 <<<查看全文
CMA支持财务分析与决策支持
CMA，一个被誉为全球管理会计领域的黄金认证，是衡量财务人员管理会计及财务管理水平的黄金标准，CMA也一直被誉为国际 财务界的MBA。
CMA认证能够用来帮助持证者职业发展，保持最高水准的职业道德要求，站在财务战略咨询师的角色上支持企业决策分析，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。
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CMA两科的考试内容都关注了考生财务分析和财务决策的能力，着重考察考生在复杂的商业环境下如何进行财务环境的分析，从大量的财务数据中提供有利于公司高层决策的财务信息。
善于平衡和把握财会价值链各环节对财会领导者很重要
结果显示财会领导者在商业分析上花费的时间最长。
对于首席财务官和财会职能部门而言，游戏规则已然发生改变。财会职能的演变已经从后台推进到舞台中央，支持企业创造和维护价值。
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