合规风险是指企业因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于企业自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。

  

　　合规风险管理是企业稳健经营和基业常青的重要保障，不仅可以避免企业因触犯法律而损失大量金钱，而且对企业的声誉也是一种维护。

　 “现实生活中，一些企业的管理者、合伙人对合规风险的认识不足，忽视业务的合规性管理，有些机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩，加大了企业合规经营风险”，中豪律师集团四川事务所主任律师孔建会对目前企业合规风险发表了自己的看法。

　　做好合规风险管理不是为了企业短期的利益，而是为企业走得更远而进行的保驾护航，管理会计创造价值，不向“钱”看，向“合规”看，因为这样创造出来的价值才是真正的价值。

　　那么如何实现这一点呢？

　  独立性为基，保大厦不倾

　 “在中国大多数企业，谁出事了，找你的老板，跟你老板说我要调查你底下的人，这样一弄就没有独立性”，日前，在高顿举行的一次管理会计实践沙龙上，海正辉瑞首乌财务官庄康这样认为。

　　毋庸置疑，合规部门保持独立性是合规风险管理的重中之重。企业出现问题，如何在层层利益链下抽丝剥茧，寻得真相，需借独立性之力。

　  “无论合规部门的组织结构如何，保持其独立性是最重要的原则”，孔建会强调。

　　企业文化为瓴，构筑高度

　　企业文化是企业的灵魂，是把所有员工联系到一起的精神纽带，做好合规风险管理，需培养良好的合规风险管理环境。古语有云“近墨者黑，近朱者赤”，只有在一个良好的企业氛围下，员工的合规意识才能在耳濡目染之下得到加强。

　　“良好的风险控制环境，最重要的一点就是看这个公司里面环境好不好，公司里面有没有在这上面投入一些东西”，庄康在活动上提出。他认为做好合规管理，来自上层的支持非常重要，所谓的“上梁不正下梁歪”便是如此，**的重视是对员工的一注强心剂，以身作则是良好合规风气培养的土壤。

　   政策流程为柱，强力支撑

　　政策的制定就是为了实施，轻易僭越，只会让其形同虚设，增加管理上的难度。不管是何种情况，维护完整的工作流程非常重要，不仅是为了避免公司财物上的损失，更是为了增强员工的合规意识，杜绝滥用职权徇私舞弊的现象。

　　“在流程方面，中国企业做得比较松散，应大力加强，做到认真理化一致，尽量简单可行”，庄总认为。

　　组织架构为框，规模初成

　　除了上述因素之外，组织的架构对合规风险管理也起着不可忽视的作用。完善的组织结构通过合理的人员分配及有效的部门调控，可以对企业内部的违规现象起到监督作用。

　　各司其职的组织结构对合规风险管理有如基石与大厦，若基石不稳则大厦将倾，而整个组织架构就如同大的框架，架构得好，合规风险管理才有前进的动力。这就要求各部门之间除了业务上的交流外，应尽量减少利益上的牵扯，还是回到了独立性的问题上。良好的组织结构如一张网，重重保障，网尽漏网之鱼。

　　时代压力使得企业在激烈的竞争环境下挣扎求存，追求利益无可厚非，但若要求得“长远之计”，狭隘的利益思维只会成为阻碍。跳出利润范围思考企业合规风险管理发展问题不是可有可无的点缀，而是生死攸关的大计，因为对违规行为的任何默许和纵容都将为以后衰亡埋下伏笔。

　　管理会计创造价值，不向“钱”看，向“合规”看！

 

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