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传统会计濒临淘汰,管理会计顺势崛起!
发布时间:2018-06-15 13:19   作者:高顿财经CMA
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  在司马迁所著的《史记·夏本纪》中有这样一段记载:“自虞夏时,贡赋备矣。或言禹会诸侯江南,计功而崩,因葬焉,命曰会稽,会稽者,会计也”。
 
  我们所熟知的“会计”二字,正是由此而来。
 
  中国会计文明源远流长,相传在四千年前,会计的祖师爷大禹就是在如今的浙江绍兴“会稽山”召集诸侯、计功议事,开辟了会计会议的先河。
 
  作为中华会计文化的发源地,绍兴此前也顺理成章地成为了首届世界会计论坛暨第十三届中国CFO大会的举办地。彼时,来自全球30个国家、200家跨国企业的会计领军人物共聚一堂,围绕“智能升级、财领全球”的主题,深入探讨了新技术革命对会计行业的发展和影响。
 
  其中,管理会计仍然是核心议题之一,未来CFO及其财务团队在践行新使命的过程中,管理会计将是不可替代的“金钥匙”。
 
 
  IMA全球总裁:转型升级中的管理会计创新
 
  美国管理会计师协会(IMA)全球总裁兼CEO Jeffrey Thomson及亚太区总监、中国区首席代表白俊江也出席了本次论坛,并且就管理会计相关话题与现场与会人士分享了洞见。
 
  Thomson在演讲中表示,当今商业环境快速变化,要想增加影响力和价值,财务管理者必须要有新的能力去颠覆过去的角色,适应当下的发展。
 
  当下及未来的财务管理人员除了要担任公司的掌舵人和运作者之外,更要作为引领战略决策的催化剂。
 
  随着科技的进一步发展,数据在财务工作中的价值将得到更加显著的体现,财务管理者应该利用好数据来辅助企业战略目标的制定与执行。
 
  此外,Thomson还提出了“以人为本”的转型理念,认为未来企业财务管理转型升级的关键点将是综合型、前瞻型、国际型、价值型的管理会计人才。
 
  大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的发展为传统财会业带来的了新的机遇和发展,当今财务人唯有破陈出新,汲取新的知识、获得新的技术和能力,才能从传统会计工作中破茧而出,引领新的未来。
 
  管理会计成所有财务人员追求的目标
 
  事实上,在国家、企业以及各种机构一波又一波的助力中,管理会计已然深入了广大财务人员的内心,管理会计成为未来财会业转型变革的大趋势,俨然已经是板上钉钉毋庸置疑的事实。越来越多的财务人将把管理会计当成自己的职业发展目标,并为之努力。
 
  那么,为何管理会计在近些年逐渐成了财会业的核心话题呢?
 
  一、传统经营模式的改变
 
  众所周知,我国传统的企业大多还是还是计划经济转型而来的,亦或是自己摸索着经验成长起来的民营企业。由于规模和经营模式的限制,这些企业对于财务的概念仍然集中在传统的会计核算和监督,也就是我们所熟知的记账、报税、报销、发工资等等。
 
  然而,随着全球经济的发展和商业环境的快速变化,传统企业发展的市场化进程也在加快,企业可以选择更多的经营模式和商业模式,正是在这些模式的转换中,这些企业的财务问题逐渐凸显出来,仅仅依托于传统的会计核算已经无法实现企业业绩增长的目标。
 
  毕竟,一家企业要想实现良性发展,如何实现利润,如何制定预算,如何合规税收,如何事前管控成本,如何合理决策......都是管理者需要思考和解决的问题。
 
  然而,老板不可能一人承担所有的责任,这就需要一批专业的财务管理和分析人员,根据企业的财务数据和实际情况进行有效的分析和决策,帮助决策者实现经营目标。
 
  某种程度上来说,企业的发展提升了财务能力的标准。
 
  二、传统“大管家”到现代“参谋长”
 
  事实上,财务管理的概念最先起源于国外,在国外比较先进的企业中,管理层对于财务管理的重视程度可见一斑。
 
  会计是个古老而传统的行业,过去我们都习惯将会计叫做“账房先生”,因为会计主要的工作就是记账和管钱,就像企业中的“大管家”。
 
  然而,今时不同往日,如果要将现代会计比作某种角色的话,那么至少应该是“参谋长”一职。一直以来,国资委和财政部都在大力倡导,要求各企业尽快完成内部财务人员的转型,将核算职能逐步转化为管理职能,让财务人员“从业务中来,到业务中去”,尽快实现真正的“业财融合”。
 
  事实上,我们都清楚,大数据和人工智能技术的发展,终将替代财务会计至少90%的核算工作,向管理职能的转变已经刻不容缓。在现代企业中,管理会计能够实现为企业创造更大的价值,同时也实现了更深远的个人价值。
 
  三、管理会计核心理念:价值的创造与维护
 
  在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是非常重要的两点,既为企业,也为个人。高顿职业发展中心的Ada分析称,传统会计的个人价值更趋于“被动实现”,由于行业和环境的影响,考取会计中、高级职称或者注册会计师等证书,更多是为了直观地得到薪资上的提升,在自己身上贴一个标签,并获取与之相匹配的酬劳,本质上并没有继承会计继续教育的目的。
 
  相应地,管理会计的个人价值更多是“主动实现”,考美国注册管理会计师CMA的人数与日俱增,但是这张证书并不能给财务人带来立竿见影的收益,更多的是需要考证人利用所学到的先进管理知识体系和操作技能,在实际工作中学会运用和分析,借此为企业创造更多价值,从而逐年累月得到更多的回报。
 
  年深日久,你将接触到企业经营的更深层面,从原来的分析角色逐渐转化为管理者的角色,根据数据和越来越先进的辅助技术,实现企业战略的制定与执行,并最终达成理想的经营目标。
 
  从两者的对比中,我们不难发现,传统财务会计承担更多的是“事后职能”,虽然似乎每天都围绕着公司业务打转,却是高高在上的。
 
  管理会计的智慧则是要你先深入到业务中去,再站在高处审视业务背后的问题,正确分析和把握形势,为发展提供决策支持,更多的是“事前职能”。
 
  当然,这就要求财务管理者必须不断地去学习,学习先进的知识,也学习公司的业务,而非财管理者也必须具备管理会计思维,才能更全面地把控公司大局,实现良性发展。
 
  眼下,我国众多企业正处于转型的高峰期,管理会计作为决策者的帮手、军师和管理架构师,未来的事业上必将会有更大发展,传统财务的职能必将逐渐淡化,管理职能只会日益突出。
 
 
  那么问题来了,当前的财务人员应该如何做好转型呢?
 
  1、正视行业变革的现实,逃避并没有用。
 
  2、不必过分悲观,路一直都在,只是你需要适时转弯。
 
  3、要有做出改变的勇气,不做落伍的那一个。
 
  4、增强职业力量依靠的是自身的成长,成长依靠的是不断汲取新知识和新技能。
 
  5、生于忧患,死于安乐,“变”才是永恒的“不变”。
 
  在日新月异的企业发展中,管理会计终将变成一种管理交流的语言,造就“财务人必懂管理,管理者必修财务”的全新商业格局。
 
  本文作者:Stella,高顿财经签约作者。本文为原创文章,欢迎分享,转载必须注明来源高顿、侵权必究、不得随意更改和删减。
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