信息技术的日新月异将我们推向了一个解放双手的时代，却并不是要无情取代，而是激励财务人将更多的时间和精力放在管理事务的思考上，向管理会计转型是其最佳出路。

 

　　和朋友聊天，她提到最近自己的哥哥正陷入职业苦恼中。

 

　　问及原因，她说哥哥在一家酒店运营企业的成本管理部工作，主要负责的是工程结算控制，也就是针对几个下属的子公司进行经营指标的考核。他的工作从制定预算时就开始介入，在收入、成本、利润环节需要考核其合理性，当项目正常运营之后，要求对完成情况进行考核，并且制定相关的绩效考核奖惩方法。

 

　　综上，朋友哥哥眼下的烦恼是没有现行的或者类似的成熟考核方案可以参考。
 

 

　　说实话，乍听完，我第一反应是她哥哥的工作内容甚为眼熟，于是便问了一句这个成本管理部是否隶属于企业财务部。答案是否定的。

 

　　为什么说他的工作内容很眼熟？因为这正是管理会计中“绩效评价”的内容，属于管理会计的工作，却并不是由财务部门去完成。

 

　　无独有偶，在“智能财务”的引领下，企业对于会计信息化的建设日益重视，然而我们不难发现，在很多公司，承担企业财务信息化系统建设工作的并不是财务部，反而是IT部门，财务部在整个流程中承担的角色与其他部门无甚差别。

 

　　诸如此类的例子不胜枚举。

 

　　于是我们想到另一个问题，不是说目前我国会计人才已经超过1400万人，但其中超过85%以上的从业人员都是在担当财务会计，他们80%以上的工作任务都是围绕着记录和核算展开，既然现在很多工作都属于管理会计的范畴，为什么要交给别的部门来实施呢？

 

　　答案昭然若揭，自然是因为管理会计人才的缺失。

 

　　据悉，目前我国管理会计师的人才缺口已经达到300万，即便是财务转型甚嚣尘上的当下，人才的缺失依然没有得到太大的改变。

 

　　人才匮乏，企业求贤若渴

 

　　随着中国经济的快速发展和财会行业的转型变革，无论是政府层面还是国内企业都开始意识到管理会计的重要性，并且越发重视管理会计的实际运用。

 

　　事实上，在发达国家，管理会计的运用已经十分广泛。会计师的工作不仅仅局限于基础记录与核算，绝大多数会计师都要通过财务管控、预算分析、产品定价策略、风险管理、投资分析等手段为企业的战略经营决策建言献策，真正在企业的日常运营中发挥财务管理的作用，从而助力企业更好的发展。

 

　　管理会计在企业经营中的地位日益攀升，故而也引得美国注册管理会计师CMA日益获得关注和重视。

 

　　因为，管理会计的知识和技能再先进、再实用，也需要人才作为载体去践行和发挥作用。

 

　　而眼下我国管理会计人才的匮乏，除了体现在财务从业人员对于管理会计的应用不甚熟悉之外，还体现在国内企业和相关人员整体对于管理会计概念的不了解，因而无法构建完善的管理会计体系。

 

　　事实上，虽然不少国内企业正在逐渐尝试加入管理会计的角色，但正如高顿CMA研究中心的Fiona所说，“很多企业并不觉得自己做的工作是管理会计”，也就是说，企业将属于管理会计范畴的工作分配给其他部门，或许根本原因还是没有意识到这些工作是属于管理会计的部分，甚至仍然将很多工作与财务会计混为一谈，却全无意识。

 

　　如此形状，由于对管理会计概念的模棱两可，从高级管理层到基础财务人员，自然都无法发挥财务管理的有效职能，更别说支持商业决策的职能了。

 

　　“人才荒”成因复杂 供需不对等

 

　　然而，说到管理会计“人才荒”的成因，显然又十分复杂。不过，终归是围绕着供应和需求两方面。

 

　　首先，从会计人才的培养层面上来看，会计这份职业在我国的起源非常早，是个传统而古老的行业，然而，长期以来，国内市场向来都是【重财务会计而轻管理会计】的，就连管理会计的概念也是近些年才被广泛提及，过去的财务会计其实就是我们口口相传的“账房先生”。

 

　　对于管理会计的重视程度不够，直接导致了我国管理会计导师人才的匮乏，以及缺乏完善的管理会计体系的后果。

 

　　其次，从市场对于人才的需求层面上来看，很长一段时间，由于对管理会计的认识和了解有限，企业及招聘者几乎没有对于管理会计人才的需求。

 

　　在市场的概念中，会计的主要工作就是记账、做账、报销、报税以及出具财务报表，对于专注于业务规模拓展的企业来说，他们并不太关注内部控制和管理。而管理会计的应用除了要与业务部门协作之外，往往还会涉及组织制度变革等问题，需要来自企业管理层的认可和理解。

 

　　然而，在我国绝大部分企业中，领导层的管理观念都比较落后，对财务的理解也局限在世俗的理解中，无法给予创新应用的支持和理解，自然使得管理会计在企业中的应用困难重重。
 

 

　　时移世易 管理会计呈现巨大发展空间

 

　　时代在变化，近些年，我国正在经历高速的市场化经济发展，带动国内企业蓬勃发展，在日益激烈的全球性竞争中，企业要想“站得稳”，必须提升内部管理的精益化程度，否则很难呈现长期稳定发展的趋势。

 

　　而管理会计，便是企业内部管理的核心内容，正在国内呈现出巨大的发展空间，市场对于管理会计人才的需求，也同样呈现递增的趋势。

 

　　同样地，面对递增的管理会计人才需求，财务会计的生存空间便被进一步压缩。这也是我们呼吁财务人员适应趋势转型变革的原因之一。

 

　　科技的迅速发展一再证明，重复性高、体量大的会计操作流程终将被新兴技术所取代。届时，只会核算工作的财务会计将有可能面临失业危机，唯有从此刻开始，逐渐唤醒自己的管理会计意识，尝试深入企业业务部门，结合财务数据思考企业日常运营流程，看透数据背后的意义，从“事后”会计向“事前”会计转变，才能够度过这场来自科技的挑战。

 

　　有一句话是这样说的：三十年前，是企业家“打天下”，只要艺高人胆大，成功的机会就很大；而未来三十年则是经理人“治天下”，只有做好管理，企业才能稳定、持续发展。

 

　　这句话用来形容财务会计和管理会计的时代更迭也挺恰当。

 

　　信息技术的日新月异将我们推向了一个解放双手的时代，却并不是要无情取代，而是激励财务人将更多的时间和精力放在管理事务的思考上，向管理会计转型是其最佳出路。

 

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