国内**系统的管理会计实践课程

 管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）

关于上财高顿CMA

2009年2月，上财高顿与IMA正式缔结合作协议，正式开展CMA培训事业。

• 高顿开设国内**规模的CMA面授课程，平均每年开设16期-18期面授班级。  连续三年全国**开设针对大学生学员推出的“CMA暑期集训课程”。
• 国内最早开展CMA远程网络教育，2012年推出的“互动式”网络课程将CMA网络学习引入真正高清时代，带领CMA学习进入移动互联网学习时代。
• 2012年，针对中文CMA新纲考试，全国第一家开设中文新纲面授课程和远程网络课程。

目前，中心已经成为国内**规模的CMA教育培训基地，拥有国内**规模的CMA学员群体，学员人数超过2000人，每个考季的CMA考试通过率超过90%。凭借优秀的师资、科学的课程体系、一流的学员服务和高端的学员交流平台，高顿已经成为国内CMA培训领域最受推崇的卓越品牌。　　　　　　

**模块与师资——管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）

课程收益

· 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案

· 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等

· 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等

· 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用

课程介绍

 模块一  计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上

第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释

顶层规划与分析与编制财务预算的方法

· 预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?

· 预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表

· 财务指标和模型的运用分析：不同的指标如何应用到企业经营中?

· 年度利润计划如何编制：营业预算、财务预算、资本预算的应用

案例分析：

· 案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。

· 案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范

拓展练习与点评：

· 练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试编制预算报告。

第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用

合并财务报表

· 长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理

· IFRS和US GAAP对于合并报表研究的**进展

全面理解管理用财务报表及其作用

· 全面理解管理用财务报表：如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进的杜邦分析体系?

· 引进管理用财务报表需要注意的问题：加强信息披露，降低企业的财务危机成本合并的财务报表

案例分析

· 案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法

· 案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标

拓展练习与点评：

· 练习2：合并报表实例分析：华润集团、联想控股、吉利控股集团、国家开发投资公司、中国风电集团

　　　　　　　　　　　　　

第3天 管理会计的核心—成本管理(一)

成本管理的概念

· 重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本

                      内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本

· 管理会计中成本的类型有哪些?

发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统

· 企业真实的成本状况归集：分步法、分批法、生命周期法

· 提供准确的成本信息以提高产品竞争力：ABC作业成本法

案例分析

· 案例5：海尔集团成本归集方法的分析

· 案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况

拓展练习与点评：

· 练习3：运用生命周期成本法作为管理工具制定准确的产品策略

　　　　　　　　　　　　　

第4天 管理会计的核心—成本管理(二)

精益成本的精髓——追求最小供应链成本

· 全新的成本理念——精益成本理念

· 精益思维对销售、运营与财务规划的影响

· 精益价值流图与改善

环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持

· 环境成本的计量

· 基于战略的环境责任会计

案例分析：

· 案例7：F公司精益成本控制之路

· 案例8：成本改善的路径有哪些?

拓展练习与点评：

· 练习4：构建精益成本控制系统的原则有哪些?

· 练习5：分析精益思维对财务的影响?

　　　　　　　　　　　　　

 模块二  公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力

　　　　　　　　　　　　　

第5天 公司财务策略

公司财务策略—金融工具与资本运作

· 熟悉金融工具的运用

· 管理流动资产

并购重组的战略意义—扩大规模、持续盈利

· 融资：解决企业资金瓶颈的一剂良药

· 外资并购在中国：民族品牌的丧失

· 中国企业的海外并购遭遇“三重门”

案例分析

· 案例9：新华网与facebook上市比较分析

· 案例10：德意志银行：寻找具有相对价值的交易

拓展练习与点评：

· 练习6：联想收购IBM失败的案例：战略选择错在哪里

　　文章来源：高顿，更多CMA资讯【请关注高顿CMA】若需引用或转载请保留此处信息，未加入此版权信息，盗版者将追究法律责任！

　

关于CMA，我们知道您还想了解更多信息：

CMA认可度 高顿CMA通过率 大学生可以考CMA吗 CMA优惠政策 我该选择中文还是英文 为什么CMA那么火 CMA新纲难度 CMA可免考几科ACCA 成考本科能报CMA

免费视频 CMA报考视频管理会计案例实践课职业发展指导

高顿CMA认证官全程视频指

Martin 高顿CMA认证官 免费

两分钟带你看懂管理会计

ima协会 财务总监兼副总裁 免费

cma对财务人员转型的价值

小安 大众财务顾问 免费

CMA直播课堂—企业如何实

Kroos 央企高级财务经理 免费

企业成本差异分析及案例

Maggie CMA持证人 免费

数学原理在财务管理中的

Andrew 500强财务总监 免费

“十三五”规划对财务人

凤夙 高顿教育CMA知名讲师 免费

管理会计对财务人员转型

李品 卡特彼勒、大众高级财务顾问 免费

初入财经职场快速进阶必

Jack Wang 财务经理 免费

相关阅读

【热招】10月14日中文CMA新纲第二期 【试听课】10月20日/21日试听课 【热招】7月8日中文CMA新纲全国首开 【热招】3月17日中文CMA面授绿色通道 【热招】5月6日CMA长线周末班 【热招】7月29日CMA周末面授班抢位中 11月27日CMA长线周末班热招 8月21日CMA长线周末班热招