目前在国内管理会计受到了越来越多财务人的关注，报考管理会计CMA的人也不断增多，不过对于刚接触管理会计的人来说可能对其还不是很了解，不知道管理会计CMA主要工具方法主要有哪些，下面小编将带你详细了解。

　　

　　一、作业成本法

　　

　　作业成本计算法的优越性，不仅表现在成本的明细化及其计算结果更加符合实际;更重要的在于，它将重点放在成本发生的前因后果上。

　　

　　从前因看，成本由作业引起。因而要经常分析企业生产经营过程中某一作业形成的必要性、作业组成的合理性与有效性、每一作业预期的资源消耗水平，以及预期的作业的集成最终可为顾客提供的价值的大小。

　　

　　二、本量利分析法

　　

　　本量利分析是指在对成本按形态划分的基础上就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计图形来揭示售价、数量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究，可为企业规划、控制，乃至决策提供必要的经济信息和相应的手段。

　　

　　本量利分析法是管理会计的一项重要的定量分析方法，是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者间变量关系的一种专门方法，其核心是成本和效益的分析法，主要应用于以下几方面：

　　

　　1.规划企业的目标利润，编制利润预算;

　　

　　2.预测保本点;

　　

　　3.预测利润以及相关的销售水平和成本水平;

　　

　　4.通过对利润的敏感性分析，估量销售水平和成本水平的变动对目标利润的影响;

　　

　　5.为生产决策和定性决策做出最优选择。

　　

　　三、管理会计

　　

　　管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

　　

　　四、成本性态分析法

　　

　　将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。

　　

　　相关拓展：管理会计主要职能

　　

　　1、规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。

　　

　　2、组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行*3化的配置与使用。

　　

　　3、评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

　　

　　4、控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。

　　

　　管理会计的职能。职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性，是不以人的主观意志为转移的。管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

　　

　　管理会计工具方法有很多中，每种工具和方法都能在一定程度或某方面实现企业的管控目标，但各有其建设与运行的前提条件和优缺点，即使在同时应用一批工具方法时也需要多注重不同方法之间的协同性和应用的复杂性。