01

 

　　循序渐进

 

　　我自小就是家里的乖乖女，从不让父母操心，大学本硕都是学的会计学，26岁硕士毕业后，我听从了父母的安排，进了一家国企。

 

　　作为一名211的硕士，我自认为自己的才能是很高的，然而进入国企后，我被分到了费用报销岗位。

 

　　这个岗位工作量大，碌碌无为，学不了什么。每天各种报销超级多，有现场来报销的，还有电话咨询的，各种住宿票等等票据审核报销，工作内容十分简单。

 

　　而且部门内部分工严重不均，基本都是年轻人在干活，有时候忙得连去洗手间的时间都没有....而有的同事每天嗑瓜子聊天各种悠闲。

 

　　每天这样的工作环境让自己感觉很压抑，不快乐，不停地报销审核做账按计算器，感觉基本没有什么发展，也学不了多少东西，基层苦力一个，论资排辈……还有待遇一般。

 

　　入职一年多来感觉工作各种不快乐，基本处于祥林嫂状态，想要向父母倾诉，父母却说刚进去是新人，要听从领导的安排，多熬几年情况就会改变了。

 

　　所以当时满脑子里都会有辞职的想法，想充实自己，学习考证，有机会了就跳槽，离开这里。

 

　　02

 

　　契机

 

　　但是在国企工作的这两年，让我感到最不安的是，我的学习能力正在下降。

 

　　最典型的是，我开始不愿意接受改变，对新鲜事物的认知能力飞速下降，我意识到了这个问题。

 

　　于是我开始想要改变，想要考证，最开始选择了注册会计师考试，但是注册会计师考试实在是太难了，以我当时的学习能力

 

　　很难考下来。

 

　　所以我把目光放到了其它证书上面，选择了比较火热的CMA证书。

 

　　选择CMA的原因一个是因为我觉得未来管理会计会是一个大的发展趋势，在国企里面，是十分重视这一点的，不过以我当时的岗位还不怎么接触得到，另一点是CMA只考两门，难度稍微低一些，我认为以我当时的水平应该是能考过的。

 

　　03

 

　　改变

 

　　我万万想不到，CMA给我带来的改变，有这么大！

 

　　首先就是对我当时的岗位，费用报销看似枯燥无聊，但是也有一些管理会计门道在里面的。涉及到最多的便是内部控制。

 

　　首先以前报销单都是我填的，直到学习了CMA后，我觉得这个流程应该优化一些，为什么不让报销的人自己整理填单，我来复核呢？

 

　　我是完全可以把这种没有价值的工作推出去的，当然这得说服领导，所以我当时就是这么说的

 

　　“领导，我觉得我们报销流程要明确一下，员工自己先核对一下凭据，按照格式贴好汇总，且每张签名。上次有人就混了私人发票进来，每个人都要对自己提交的发票负责，不然到时候追查不了，我们部门要承担管理不严的责任。我这里有些要求，你看可不可以这样？”。

 

　　领导当时听到我这么建议也是很惊讶的，以前的我只是埋头在那里做事，从来不关心这些。在他的支持下，我将费用报销的流程制作了手册，给经常报销的员工做了培训。并让他们去教会其他的同事。

 

　　通过这件事，我发现财务不是那么枯燥的，还是有很多好玩的地方。而且我对管理会计地理解又深入了一步，管理会计让我学会用财务思维跟人打交道，它里面的一些道理甚至还有一点哲学意味。

 

　　当然，费用报销只是很小很小的一块，给大家举一个很简单很简单的例子，国企里面虽然关系户多，但是总体上对于财务流程制度的优化是很上心的。虽然踢皮球、推诿扯皮的事情还很多，但是有了制度我就有了说服别人的武器。

 

　　后来因为出色的表现，我被调往了分公司任财务副总，刚去的时候手下就一个人，除了核算之外，预算，投资，资产，税务，内控这些都是我在做，压力很大。好在之前考CMA的时候，不管是理论基础还是实操案例，这些我都学过，只是没有真正地实践一下，但至少我有了指导思想，知道怎么开展这些事情。

 

　　所以我很感激CMA，不仅让我思维上有了重大的变化，而且在工作中还用得上。如果你也是像我一样曾经一样处在迷茫的状态，不妨考一个CMA试试吧，相信它会带给你巨大的改变。

 

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