CFO怎样看待CMA证书？不同行业对CMA的看法！

 

　　很多小伙伴关心CMA证书的含金量，过去小编从管理会计体系角度，各地政策，CMA薪资对比等角度分析过CMA证书，今天小编从IMA官网摘录了部分CFO都CMA证书的看法，以帮助大家更好地理解CMA，快来一起看看吧！

 

　　管理会计其实是通过业财融合，包括数据分析以及智能化工具的一些运用，更好地全面帮企业建立整套的预算和绩效评价体系，能够帮助企业更好地找到最优秀的管理团队。通过这些管理团队来助力企业，能够进行持续的管理创新，帮助企业做一个可持续的发展、防范各类的财务风险，包括落实降本增效，全面地帮企业整体战略落地保驾护航。在组建团队的时候，会优先考虑CMA持证者，CMA所具备的扎实的管理会计的基础，全面的战略财务的视野以及持续不断学习的理念，是我所看重的特质和能力。---华侨永亨银行财务总经理张立纲

 

　　在战略财务管理的创新过程中，管理会计发挥了举足轻重的作用，成为推动战略财务管理的新动能，支撑着财务管理创新的发展。在投资的领域，在我们的业务领域，包括在生产经营的整个价值链的各个环节，都是需要我们去做赋能的，去增值的，从而体现财务工作的价值。通过CMA的学习，对个人能力的提升和职业的拓展非常有作用，实现了个人价值的提升。从核算型的财务向价值创造型财务的转变。从基础会计的视角，能够站在经营的视角去思考问题。为我们的企业的经营决策，提供更有价值的财务信息。---传化集团财务经理郑志军

 

　　随着近年来信息技术和人工智能技术的发展，财务转型已经成为一个不可回避的大趋势，那么数据它本身会变成意向企业的重要资产，而怎样挖掘分析和使用好这项资产两成为决定企业成败的一个非常重要的关键点。财务人员可以充分利用他们的知识和技能去把我这个先机，在整个引导行业变革当中起到非常重要的作用。坦率来讲，CMA在我的职业发展生涯当中，我觉得是非常有帮助的。CMA它本身是有非常先进的管理会计知识理念，而且它会不停地根据实践和我们外部环境发展变化的需要去更新它的知识体系，更侧重于财务人士它的专业技能培养以及他的战略思维模式培养，培养的就是我们未来的高层次管理人才。帮助他的企业提高企业价值和竞争能力。----霍尼韦尔全球工程中心中国区财务总监-杨继洪

 

　　从企业管理来讲，管理会计与传统会计相比可能它更关注与价值的创造和价值的提升。从这个角度来讲，对企业的发展它是有一个非常重要的助推器的作用。我首先肯定优先考虑持有CMA证书的这样一些专业的财务人员，这些财务人员的思维，他的价值观是和企业价值观是相同的。他不是一个传统的财务人员，他是一个企业的业务、预算、考核、战略能够有机的融合的这样一个财务人员。这是我作为企业领导优先考虑的。除了我们财务会计人员，他们应该去学习以外，企业的高层也应该去学习。这样的话他才能真正的从企业管理的这样一个高度去运用这些先进的管理会计的这样一个体系。---上海中心大厦董事总经理-顾建平先生

 

　　管理会计这个思维实际上已经是多多少少已经融入了推行全面的预算管理，让财务人员深入了解业务的情况、变化，从而支持业务的发展，业财融合。在跟业务沟通打交道的时候，用管理会计的思维，会让我们企业的业务管理者，更加接受你的观点。我们公司针对非财务的管理者晋升实际上是要求去读相关的管理会计的几门课程。CMA的学习课程，包括后续的教育课程，还是蛮实用的。想学习过的预算管理，项目管理，在我自己的工作当中，也有所应用，效果也不错，我也经常鼓励我们公司的财务人员，学习运用管理会计，考取一个CMA证书。对个人职业发展还是有所帮助的。---安吉智行首席财务官-方立新先生

 

　　在企业里，财务的工作都可以分成财务会计和管理会计这两大范畴。管理会计主要是考虑到能够输出让企业和业务一起去创造价值的管理，还有风险方面的控制，管理会计在这方面能够发挥比较多的作用。在企业的战略实现上，战略财务也能够和企业的战略部门去为未来的发展拟定一些发展路径。

 

　　互联网企业的数字化转型对于业务方面会产生比较深远的影响。一方面，数字化的转型为信息化带来数据的便利性；另一方面，在各种各样的数据当中寻找共通性或者为企业创造商业价值的点。

 

　　总的来说，在传统企业里面，管理会计发挥它所固有的作用，能够为企业创造价值。在战略上，能够和战略部门一起去规划未来的战略目标。

 

　　在互联网企业里，财务可以发挥自己在数据管理和分析上的优势，用管理会计师相关的知识和技能进行数字的挖掘和应用，这样能够给企业带来更多帮助。

 

　　CMA能够让财务人员建立一个比较有框架、完整的管理会计体系，从互联网企业的业务发展、财务人员的职业发展角度来看，能够帮助从业人员奠定比较好的基础。所以非常推荐财务人员去学习CMA的课程，公司层面也非常鼓励财务人员参加CMA考试。在专业晋升的体系中，其实我们把CMA课程考试当做了某个专业级别能够通过的标准之一。另外在招聘的过程当中，包括在校招、社招这两个环节，如果有CMA认证资格会是一个加分项。---途牛旅游网Financial Controller陈安强先生

 

　　从专业角度来讲，我们需要有业务和财务的双重能力，不但要从财务的维度思考问题，也要从业务的维度思考问题。对外了解市场行业和竞争对手的情况，对内了解企业发展的商业模式和盈利模式，了解产品销售供应、服务等。

 

　　同时，领导力、沟通力、资源协调整合能力、学习能力和管理能力，都是真正的企业战略合作伙伴所必需的技能。谈到企业的精细化管理，精的意义在于深度，而细主要是从广度来理解。CMA的知识体系包含了企业经营活动中的方方面面，也就是广度；其中的工具和方法，也为企业精细化管理的深度进行了很好的补足。

 

　　从战略规划到绩效，包括运营管理，这些都是作为企业真正的战略合作伙伴所必需的知识框架。从这点来看，CMA对我的工作确实起到了非常重要的作用。

 

　　CMA知识体系中的战略规划和绩效模块，不但输出了一整套战略管理的方法论，也提供了一系列工具和框架，助力环境分析、战略分析、竞争对手分析、企业内外部分析和市场在创新、发展、变革中的分析。

 

　　对于战略方法论的理解和这一系列框架和工具的应用，非常有助于我和团队在战略规划、分析、分解、回顾过程中专业能力的提升。

 

　　传统的财务工作者更多地把自己陷入日常的重复性工作，同时自己也没有很高的职业满足感。随着科技的不断发展和智能化财务时代的来临，希望广大财务工作者能够不断提升自己的战略视野，积极参与到企业战略的制定中去，不但成为企业战略的主要制定者，也要成为企业价值的创造者。---联想新视界首席战略和财务顾问张翼女士

 

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