摘要：

由于EVA绩效评价指标的优越性和我国企业内部业绩考核急需改善的需要，我国也一直在大力引进EVA考核，首先是在央企中实行EVA考核，从最近几年的实施效果来看不如人意。


我国实施EVA考核的局限性体现在如下四个方面：

局限一：EVA考核人才瓶颈

EVA的推行，也令大型央企、跨国企业中的传统会计师受到管理会计师前所未有的挑战，这是因为EVA的数值高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力，传统会计师已经无法满足其需求，而像CMA此类的管理会计人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议。

我国培养CMA人才是当务之急，CMA人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时，还能按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息，预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价切经济活动。

局限二：我国的市场经济制度尚需完善，公司治理结构尚未成熟

我国许多的上市公司大都是以国有产权为主导，国有股‘一股独大’，股东会的决策权主要在国有股东，管理层大多是通过行政或行政干预产生的，企业的治理结构不合理，董事会独立性不强。管理层往往只是注重企业的短期行为，造成EVA与企业价值出现了较大的差异。

大家都知道，EVA在计算资本加权平均成本时，假设的前提是完全竞争条件下的市场经济，而我国的市场只是属于弱势有效市场，这类市场的特点是：对当前的信息反馈滞后，股价无法真实反映企业的内在价值，这就造成了EVA难以准确计量考核，无法发挥其应有的功效。

局限三：EVA对财务报表的依赖性很大、存在着对企业绩效评价的片面性

虽然EVA对传统的业绩评价指标进行了多项会计调整，但EVA对绩效的评价在很大程度上仍依赖于企业的财务报表，一旦企业会计报表信息失真，EVA就无法准确评估企业的业绩。

EVA作为单一的财务指标，存在着对企业绩效评价的片面性，我们都知道EVA只能揭示影响企业经营业绩的财务动因，无法反映非财务指标（譬如创新能力、顾客满意度、人力资本等信息）的变动情况。而这些非财务指标恰恰是评估企业长期发展的重要因素，而且EVA是一个绝对数，可比性差，在不同规模企业或企业内部各部门规模存在差异时，EVA就失效了。

局限四：EVA考核没有深入到每个员工的心中，观念普及需要一个过程

让EVA的理念渗透到公司的每一个部门和每一位员工，这是EVA实施成功的重要主观条件。在我国，除了财务部门对EVA有所了解之外，其他部门对其了解接受程度还很不够，这需要一个大力普及推广EVA考核理念的时间和过程。