摘要：

“我认为中国已经成为管理会计实践最热的一个地点。”近日，对外经贸大学国际商学院教授汤谷良在美国注册管理会计师协会（IMA）主办的CMA论坛上表示。


汤谷良以国资委为例阐述了自己的观点：“国资委在推进企业管理过程中最重要的就是导入了管理会计。”汤谷良所例举的国资委的举动，指的是2012年3月国资委提出的“用2年时间在中央企业全面开展”的管理提升活动。

“当然，（这一活动中的）管理会计应用主要是从控制和绩效评价角度进行。”汤谷良说，“在绩效评价方面，国资委做的实践可以说是一直持续的。如何评价企业的业绩？在三四年前，应该说主导的是两类指标：一个是财务指标、一个是非财务指标。财务指标最重要的就是净资产收益率和年度利润总额，当然还有非财务指标，比如说安全生产、环境保护、技术研发，这些东西应该说是标准的KPI导向，这个导向会促进国有企业的价值，包括管理起了很好的作用。”

“中国企业有中国企业独特的情景，特别是央企，包括企业文化、企业**人的文化。”汤谷良说，“我们不能完全是中国特色，但一定要根据这特色做我们的制度创新，或者全面的、有节奏的、抓重点的推进中国的管理会计，来提升企业的价值。”

汤谷良认为，CFO要从财务会计当中抽出更多时间搞管理会计，大力推行管理会计。真正为公司创造价值，真正彰显自己的职业技能，提高整个财会团队的学习能力，并将管理会计的理念渗透到企业当中去。

汤谷良表示，他的一篇以访谈和大样板数据为方法、以央企为研究对象的中国管理会计问题的文章结论表明：对于央企来说，“CEO有影响，但是他没有CFO影响那么大”，因为“CFO的政治地位，包括他的专业、学位这些东西，会影响到国资委的评价”。

依汤谷良的研究结论而言，管理会计在中国，既有极大的发展空间，也有漫长的道路要走。