摘要：

管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。


管理会计中的预测分析，决策分析、预算管理、成本控制、责任会计等等这些方法和工具的应用，在企业的发展工作中体现的非常明显，这里主要分析四种管理会计技术方法。

一、投资决策分析

投资决策分析的方法有：净现值法、现值指数法、内含报酬率法、回收期法、平均投资报酬率法等。从不同的角度对投资项目进行分析，从中选出**方案，帮助投资者进行投资决策分析。在投资决策时，要充分估计企业的现金流量，根据净现金流量，并充分考虑货币的时间价值。

上面列举的前3种方法都已经考虑了货币的时间价值，所以，用预测的现金流量，按照一定的折现比率，计算实际的净现值。考虑货币时间价值的投资决策分析方法才更符合市场价值分析观念。货币时间价值观念在我国中小企业中还不够普及，投资者在分析方案的时候要清楚，现在的1万元与5年后的1万元价值不同，不考虑货币的时间价值，同样的预测数据有可能得出不同的预测结果，这是我国中小企业投资者在投资决策时急需改变的观念。回收期的计算和平均投资报酬率的计算是没有考虑货币时间价值的，在投资决策分析时这两个指标只是作为参考。

二、本量利分析 　　

建立在成本性态分析的基础上，在将成本分为变动成本和固定成本的前提下，计算企业的盈亏平衡点，并测算各产量情况下企业的盈利状况。对利润预测进行敏感分析，可以帮助企业管理更有目的性。 　　

盈亏平衡点的销售量=固定成本/（单位产品的销售价格-单位产品的变动成本） 　　

预期利润=（预计销售数量-保本点销售量）×（单价-单位变动成本） 　　

单位的任何成本都可以分为固定成本和变动成本。通过成本性态分析，我们可以测算出销售数量为多少时企业可以保本、超过保本点的销售数量乘以单位价格超过单位变动成本的部分即是企业的利润。这要求投资人在规划时要重视销售前景的预测，并通过计算预期销售量与保本点销售量的差额（即安全边际）大小，来评估投资项目的风险大小，并衡量收益与风险是否配比。 　　　

三、存货管理 　　

存货管理主要是确定经济订货量（Q=2AP/C），为企业**程度的节约存货成本。另外，存货的ABC库存分类管理法也节省了存货的管理成本，提高了存货管理的效率。现在我国的中小企业在材料采购时，一般只注意购买价格，并不太关注采购成本。严格来说，每一次采购，不管数量大小，都会发生一定的采购成本，甚至包括运输费用、在什么时候采购、采购订货量是多少其采购总成本**，是我们需要去计算的。 　　

四、全面预算

预算管理是控制支出的一种工具，是目标管理的重要指标。预算按涉及的业务活动领域可分为销售预算、生产预算和财务预算，按编制方法可分为固定预算和弹性预算，按预算期的时间不同可分为定期预算和滚动预算。根据预算结果可编制出预算资产负债表和利润表，对于成本控制、利润预计都有很好的管理价值。

现在我国大型企业已经关注到预算管理的重要性，但中小企业采用较少。根据由上而下制订总体目标，由每个部门编制出销售、生产预算、财务预算，再由专门的预算部门或兼任部门组织由上而下进行审核，确定以后各部门要严格执行，如有超额或减少的情况要进行分析说明，找出原因，以及是否合理，并根据考核制度，进行必要的奖惩。人的行为需要制订目标才有控制，预算很大一部分是利用了人的这种心理，充分利用了心理学的原理，对控制成本费用及实现销售目标具有很大的指导作用。

上述四种方法涵盖了管理会计主要技术方法，也与美国注册管理会计师CMA的考试内容不谋而合，CMA是全球管理会计领域的权威认证，CMA已经成为衡量财务人员管理会计及财务管理水平的黄金标准，一个财务人士可以通过学习CMA达到对管理会计主要技术方法的融会贯通，取得CMA认证，不仅仅是获得一张证书，更是收获能力。