摘要：

在欧美，众多的CFO已经成为了公司的高层智囊，全面介入公司的决策流程，而在中国CFO却仍然不能摆脱“账房先生”的尴尬角色。


中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，他们“逼近权力核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成”。 追究其原因，主要有以下两方面：

其一，传统的管理流程仍占据主导地位，大小事务“一把手”说了算，财务部门的作用被低估--这是外部环境的约束。

其二，财务负责人自身技能偏低，还不足以担当财务战略者的角色--这是内在条件的约束。

中国的CFO要完成从"账房先生"到战略家的转型，必须突破这内外两层的约束。

作为一个合格的CFO，他不仅应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不仅是政策的制定者和温和的指导者，还应是实施经理和监督官；他不仅要擅长风险管理，还应该为股东价值**化而努力，并作为评价其业绩的重要标准；他应该善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极为擅长；要做到这一切有一个重要前提，就是他的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持。

CMA推动中国CFO从"账房先生"到财务战略者的转型，主要得益于CMA能重塑财务管理角色。

传统财务人一直被称为“账房先生”，职责是记录、报告数据，确保数据的真实性，如今，CMA推动财务管理者角色转变，重塑财务管理角色，迫使财务管理者向管理会计者转变。

CMA可以推动企业财务管理向三大方面转型：

一是财务评价从利润向经济增加值(EVA)转型，实现企业有质量的扩张；

二是财务会计向管理会计转型，通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等在企业落地；

三是从会计主体独立核算到财务共享服务中心转型，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。 　

只有内外兼修、突破双重约束，CFO的职责才不会仅限于记记账、做做表的账房先生而已。一位具有宏观视野和精确分析能力的首席财务官，将是左右企业未来发展的企业战略军师。