国际金融危机的阴霾尚未完全散去，企业又开始遭遇新一轮寒冬。

根据财政部官网数据显示，2012年1-11月，国有企业累计实现营业总收入近38万亿元，同比增长10.9%。但是，同期实现利润总额不超过2万亿元，同比下降7%，其中，中央企业利润总额同比下降1%，地方国有企业利润总额同比下降18.7%。

正当很多企业纷纷在抱怨产品销售、利润总额骤降时，有一类信息化软件商却看到商机。
 

管理会计盛行现商机
 

在“寒冬”期，管理会计受到大中型企业前所未有的重视，众多企业致力于推进财务部门从直线职能式管理向价值**式财务管理模式转变。

浪潮集团高级副总裁王兴山看到这一变化趋势带来的商机：“大中型企业首先考虑的不是能活不能活的问题，而是如何度过这一轮经济寒冬，如何在这个过程中实现调整和转型，信息化无疑成为重要的工具。”基于大中型企业对信息化的利用以及对其作用的认可，王兴山认为这些企业会利用信息化解决当前集团企业转型升级过程中遇到的最棘手的问题。

事实上，这跟记者了解的情况相符。最近几年，成本上升几乎是所有企业都面临的问题。成本难降，节流就成为非常重要努力的方向，管理会计被提到重要高度。

神华集团首席财务官张克慧告诉记者，前两年他们就调动企业集团各分子公司开展降本增收活动。在企业达成通过管理会计手段实现价值创造共识之后，她目前开始在企业推进包括ERP、CRM在内的信息化建设。

“希望在信息化建设过程中把价值创造的理念嵌入到所有流程中去，推动大家按照我们设想的那样去实现价值创造。”张克慧告诉记者，信息化建设成为她推动企业价值创造的手段和方法。

为了适应企业从核算会计到管理会计的转变，信息化软件商也开始调整方向。王兴山说，下一步，他们会将管理会计体系化，因为企业希望通过深耕集团管控提高管理的精细度。

例如，目前企业纷纷提出实施作业成本管理、标准成本管理、价值链成本管理，企业对客户进行分类，对企业能够创造较多价值的客户和创造价值相对较少的客户分开管理和报价，这都属于管理范畴。

可以说，无论是企业管控的范围还是深度都对集团管控提出了更高的要求，作为信息化软件商，正在敏锐把握企业的这些需求趋势。记者发现，包括浪潮在内的信息化软件商已经意识到要从加强“管理”中挖掘金矿，正在招募大量财务管理人才，希望以此将管理知识嫁接到软件开发中去。
 

从创新和服务找商机
 

“目前，我国已有90%的中央企业建立了中央信息化管控系统，但我国企业信息化管理工作还有很长的路要走。”国务院国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生指出，部分企业存在信息化认识不够、尚未实现信息化流程管理、信息化孤岛现象严重、信息加工不及时等方面的问题。

但是，企业信息化存在的缺陷正是未来信息化软件商的机遇。

在经济不景气的大环境下，诸多信息化软件商将目光瞄向大中型企业，因为看中了这些大客户后续收入很好，包括服务、企业兼并都会为软件商们带来新的收入。

不过，看到机会还需抓住机会。目前软件商已经形成共识，为客户提供一站式服务，以“软件+服务”的形式给客户提供更多更大的价值。

“大企业通常不可能选**的单一的IT供应商，必然是多家服务商合作服务的局面。”王兴山说，在这种情况下，做好集成本身也是服务，包括为客户做规划、咨询、接口和数据管理，这也将是未来软件商提供服务的趋势。

在谈到创新方面，“云”将是绕不开的话题。

王兴山说，在产品策略方面，浪潮在今后或将借助云技术的理念为企业信息化提供服务。

工信部软件服务业司副司长陈英致曾表示，希望中国软件商在云计算环境下不仅是一个跟随者，而争取成为从一个参与者甚至**者。



文章来源：会计视野网