摘要：

在管理课里，我们也常提到**者和管理者的差异。一个伟大的**者是一个优秀的管理者，但很多管理者却没有**的才能。


在管理课上，我完完全全被一些管理思维模式着迷，首先是阅读“伟大的商务游戏”。在那里，我突然发现没有生机活力的数字一下子就开始跳跃，那里面是一个个人的梦想和努力的结果。

学会计时，很多是原理的东西，是关于哪个哪个会计准则，如何处理帐务，实际应用，利和弊，如何影响税收等。想到的都是如何处理数据，但那些数据没有欢声和笑语，没有痛苦和哀愁，但这本书让我从一个新的角度看问题：说来说去，企业家所作的一切都体现在财务报表里。如果我们作不同的选择，就有不同的财务报表，财务报表无非就是把我们的成绩反映到账本上去而已，所以财务报表并不是最重要的，但人为因素是最重要的。从那里，我意识到不同类型的管理决策影响着企业的命运和未来发展方向。

究竞哪种模式最适合一个企业？这并没有标准的答案。管理理念是一个漫长的过程，随着时代的进步，很多理论在不断的完善。起初，当我读到一篇关于科学管理的文章时，作者提到一个人用指定的工具，从某个角度，某个速度来操作，一定的温度和光度，效率是**的。管理结构的设计，财务报表的规范，产品的制造等都是科学管理。后来不同的作者又提到这种说法并不对，科学管理的执行者是人，如果人不去做这些准备工作，那所有的科学管理都不可能发生，同时人是有疲劳的，人的情绪，人的态度都影响着最终结果，所以管理应起源于艺术。但从辩证的角度来看，科学管理和艺术管理都有它的有用性和局限性，两者结合才是完善的。不同的企业，员工的素质，文化水平，教育背景，成长环境等诸多因素决定了一个企业的管理模式。

在管理课里，我们也常提到**者和管理者的差异。一个伟大的**者是一个优秀的管理者，但很多管理者却没有**的才能。一个伟大的**者能看到一般人所不能看到，在关键时刻，能作出英明的决定，化危机为平安，让黑暗中的人看到光明，把损失降到**程度，同时能看到商业动态，抓住每个可行的机会。很多优秀的**者说话做事都有魄力，魅力和激情，他们说什么，人们就想跟着这些人指定的方向走。现实生活中，大部分管理者都是按班就步，没有太多的创意和激情，所有能成为**者的只属于少数。（over）


注：来源：印加部落