在企业内部，财务部门容易被认为是产生费用的部门，在企业的地位低于其他职能部门。如何让财务部门成为企业管理者的智囊团？

下面是几位就职于500强企业的财务总监分享了她们如何让财务部门参与企业经营的经验，探讨管理会计如何为企业创造价值。

“管理会计要像个间谍一样，要掌握方方面面的情况，包括行业的情报、竞争对手的情报、企业各部门的情报。”北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英谈到，CEO所关注的问题只有两点：一是企业的收入和企业的净利在未来几年要翻番，从CFO的角度讲如何能实现这个战略使命？二是在整个过程中，企业需要多少资金？资金如何使用？所以财务一定要懂企业的商业模式，商业模式可以分为4大类：维持业务、成熟业务、新兴业务和战略业务。如果财务人员预测到维持业务未来两年不能负担企业的支出，那这个业务就要马上砍掉，否则就会造成更大的损耗。成熟业务又可以分成增量和存量，按客户又可以分成利润客户、战略客户、价值客户、大客户，这样企业就能知道跟绩效和财务分析指标跟价值动因的对应关系，这样，管理会计的工作就和企业的价值连接到了一起。一个好的管理会计首先要会路径分解，要会进行战略规划，更重要的是要对前一年进行总结。邹志英工作过的一家公司是零售连锁企业，两年内收入从不到5000万到后来超过10亿，得益于很好的战略规划、路径分解、严格的项目管理、严密的管理模型，还有很好的企业文化。

摩托罗拉中国区财务总监薛桃认为，管理会计人员要主动参与企业决策，一定要从自己的角度帮助企业发展，让每个人都认识到你的作用是很重要的，不只是去记帐，更重要的是你有能力参与企业决策。她举个例子自己之前做信用部经理时的例子，“一开始摩托罗拉公司的财务人员扮演的角色比较简单，之后我们做了这样一些改变，对客户做了全面的信用评估---看他们的报表、现金流、发展策略，对应地我们再跟保险公司合作，给了客户相应的信用额度。当时摩托罗拉在中国的额度每年来能够给客户几亿美金，这样就和客户保持了很好的关系。”

西门子中国区首席财务官的黄凤纯女士认为有些管理会计在推托责任，说自己不懂公司的业务。也许你不知道产品用的物料是什么，但管理会计所看到的数据代表了公司发展的方向，现金流、销售数据好不好你都能看到，净利数字也能看到，那怎么能说不了解业务呢？ 日益频繁的收购兼并，投资者对企业现金流预测的更高要求，在中国，政府和各个公司都在以前所未有的力度关注和发展专业化人才，因为管理会计是企业独一无二的值得信任的商业咨询师。

美国管理会计师协会（IMA）国际业务运营经理Jim Piechowski表示 IMA旗下的CMA认证是财务管理领域的黄金证书，自进入中国以来得到国家外国专家局、国资委、财政部等部委的大力支持。截至目前，在中国地区获得CMA认证资格的人数已经超过1000人。“管理会计对央企正在开展的全面预算管理、绩效评估、资金集中管理，以及会计信息化等，具有很强的实用性。最近，国家财经工作**小组办公室的**对CMA推广也很重视，多次询问有关情况，并指示有关协会加强研究，逐步着手在税务、金融、证券等领域进行推广。”国家外国专家局培训中心副主任王香荣透露。