在企业日常经营和管理决策中我们经常会遇到这样的问题：我的产品是否定价过高导致滞销，或者定价过低导致收益损失。销售部门的员工经常会抱怨：这个客户要求过高，我们很怀疑我们能否在其身上盈利，但又不能确定该客户是否为鸡肋应当果断放弃。制造业企业遭遇生产效率低下，如过度报废，产出率偏低，但企业管理层又该如何具体的解决这些问题。

 

　　你的问题是什么？

 

　　1、作为一名小公司的大财务

　　怎样做好老板的得力"管家婆"，砍去不必要的成本，替老板排忧解难；

 

　　2、作为一名销售

　　当我们遇到一个客户要求过高，我们很怀疑能否在其身上盈利，但又不能确定该客户是否为鸡肋时，是否应当果断放弃；

 

　　3、作为一名项目中的财务

　　时代要求财务职能的转型，我们怎样发挥自己在项目管理团队中应有的作用；

 

　　4、作为一名公司的管理层

　　做老板合格的"管家婆"，如何从财务的角度发现并改进企业经营效益的问题；

 

　　5、作为一名刚入职的小会计

　　俗话说“做三年核算不如做一年成本”，整天与枯燥数据打交道的我们，是否有转型的方式

 

　　现今企业中，财务多数只是用来衡量价值，衡量价值永远赶不上创造价值！不想做企业的后勤，那就努力提升自己！高顿财经特推出大型实务类栏目——财"经"说，邀请名企财务总监用自身丰富的财务经验解说企业实务。每月一期现场直播，全程免费，让财务Boss带你一起玩转财"经"世界！

 

　　财“经”说第一期财务实务直播课：

 

　　主题：如何帮助老板砍掉不必要的成本！

 

　　直播时间：2014年9月28号晚上19:00至20:30

 

　　观看形式：网上直播（全程免费）

 

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