8月10日，“解读《决策成本法概念框架》——打造会计升级版”主题活动在上海浦东隆重举行，IMA决策成本法概念框架专项小组主席Larry R.White先生现身会场，为300多位高顿会员奉上了一道精美的成本法则剖析大餐。

　　当前，管理会计在企业管理中的战略支撑作用日渐凸显，推进包括成本制度在内的管理会计改革，将为中国企业实现转型提供巨大的动力。2013年9月，财政部印发《企业产品成本核算制度(试行)》，规定自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。此次“解读《决策成本法概念框架》”活动，是深入理解财务部规范导向，梳理管理会计新理念与新思维，优化企业运营绩效的一次学习良机。

　　活动现场，IMA决策成本法概念框架专项小组主席Larry R.White先生围绕两个原则、十四个概念、以及七个约束条件，详细阐述了决策成本法的概念框架，构建出一个完整的成本体系评价和成本体系建设的方法论。　　

　　Larry表示，成本决策法的目的是为组织机构的经济资源利用提供一种货币反应，并帮助管理者了解组织机构的过去、现在与将来的经济活动的因果关系，旨在协助管理者做好分析与决策，**地实现组织的战略目标。

　　随后，Larry先生与现场观众进行了互动与交流。针对“如何从会计方面促进中国的经济改革”这一问题，Larry先生表示对内控制汇报以及信息整理，是财务管理者更重要的职责。希望通过决策成本法这样一个概念框架，让中国公司与公司里的财务管理者更好地定义内部成本，从而做出相应决策。

　　中国管理会计学科带头人、清华大学教授于增彪先生也参与了当天的活动，并发表了主题演说。于增彪指出，决策成本法具有双重性，它不是现有成本计算方法之外的新方法。谈及应用问题，于增彪表示，决策成本强调成本信息在组织内部决策中的应用。因此，由决策成本法生成的成本信息是关于未来的，而不像对外报告的成本信息是关于历史的。