管理会计评价企业的发展，更多看“后劲”，企业要“后劲”十足，创新必不可少。近日在高顿举办的一次管理会计实践沙龙上，浙江省机电集团财务负责人俞乐平女士对研发工作的重要性给予了极高的评价。俞乐平指出，管理会计规划财务的时候，要尤其注重研究开发，因为它是企业主要竞争力的源泉。

 

　　研发要“吃在嘴里，看在锅里”

 

　　俞乐平表示，“当我们一个企业在产品生产的过程当中，要‘吃在嘴里看在锅里’”，所谓的“吃在嘴里”指的是现在正在研究的产品，“看在锅里”意味着不能把目光仅仅局限在当前的研究上，还要想着产品的延续问题，形成产业链，这样才能使企业获得更长期、持续的财务收益的保证。

 

　　管理创新需重视“三大类型，两种费用”

 

　　企业的研发类型大致可以分为三类，改进型研发、创新型研发和基础型研发，从财务属性来看，可以归为资本性支出和费用性支出。管理会计要关注企业发展的后劲，首先要对这些研发类型和费用进行客观的财务评价。

 

　　财务评价有一套指标，包括市场开拓的指标，人才长期的指标，以及产学研合作的指标。对于管理会计来说，研发的投入、科技的意识，对于企业的发展不可小觑。支撑研发和财务关联的桥梁，并不只是投入研发的费用，还有一些非财务数据，比如新增的一些科学技术的项目，包括品牌建设的项目，科技产品产业化项目以及新市场占比等。只有对研发做到科学的财务评价，才能实现其管理上的创新。