一个企业要在群雄角鹿的商战中脱颖而出，获得**利润，成本管理必不可少，如果做不好很有可能变成压死庞大运营体系的最后一根稻草。如何做好成本管理，管理会计提出了新思路——战略成本管理。

 

　　何为战略成本管理

　　“战略成本管理是直接针对战略管理的一个或多个阶段对成本信息进行的管理性的应用”。这是J.K.Shank在《战略成本管理》一书中的定义。首先它是针对战略管理的，战略成本管理是为战略服务的，服务对象是成本信息。

 

　　日前，在高顿组织的一次管理会计实践活动上，欧尚中国投资有限公司财务总监吴泾清先生提出了不同的观点。他认为，“如果我们的成本管理不能实际有效应用，或者不能为管理层提供决策应用的时候，我们认为这个战略成本管理不是那么成功或者是没有意义”。他提出战略成本管理是公司战略的一部分，同时反过来服务于战略。

 

　　“战略成本管理是一个全价值链的管理，它针对的是整个战略循环过程，每一个步骤、每一个行动都会牵涉老针对成本信息的梳理和使用”，吴总提到。战略成本管理是一个长期的过程，它需要对动态形势进行实时评估并作出修正，这是战略成本管理相对于战略来说必须作出的相应动作。

 

　　战略成本管理 VS 传统成本管理

　　战略成本管理的目的是什么？毫无疑问，是为企业取得竞争优势，它来源于战略又服务于战略，着眼于整个价值创造过程。那么传统成本管理的目的又是什么呢？非常直接，就是为了降低某一个商品成本，它不涉及战略，只是鼠目寸光地在节省开支的井底盘旋。

 

　　“战略成本管理是一个全局性地管理，针对整个企业全部的价值链，另外它带有非常强地外向性，这是与传统成本管理非常不同地一点”。

 

　　吴泾清表示，战略成本管理的外向性指的是不仅关注自己企业成本的决策定位，而且要关注整个产业链或者是价值链的情况。这就意味着在做成本管理的时候，不止是关注供应商的成本构成也要关注下游企业的价值链，甚至是中端顾客的价值链。

 

　　顾名思义，战略成本管理要针对整个战略管理循环展开，包括战略选择、战略分析、战略评估、战略实施这四个战略管理过程都参与其中，而且为决策、执行方面提供有效地信息。而传统的成本管理更多的是为产品定价作估计，或者为企业做月度结帐。

 

　　目前，战略成本管理在商战中的作用越来越明显，它不仅是管理会计的要求，也是企业前进路上的动力，做好战略成本管理日渐成为新时代财务人的能力评判标准。

 

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