11月12日，由高顿财经发起的“从企业保险看财务风险管理”的在线直播活动成功举行，本次活动特邀三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼CFO郑永强先生，分享他在企业管理上面的一些心得体验以及应对风险的策略技巧，活动吸引了大量的高顿财经CMA学员观看，其间不乏讨论，互动热烈。

 

 

　　在企业的发展过程中，风险无处无在，它蛰伏在黑暗中，等待着时机，一个小的契机很可能就成为它的导火索，从而一发不可收拾，牢牢扼住企业的脖子，一点点实现毁灭。但是，在风险的背面，机遇却也如影随形。任何冒险都是有回报的，前提是有效地把控住风险，变风险为机遇，实现企业的飞跃，突破发展壁垒。正因为如此，未知才变得如此迷人，应对风险的策略才如此重要。
 

　　在本次直播中，郑永强先生从海上保险的盈利模型出发，全方位讲解基于现金价值以及它的基本业务来帮助企业管理风险，掌握**潜在风险问题，从不确定中求得肯定。
 

　　直播伊始，郑永强先生首先讲述了保险公司在风险管理业务方面的渐进与创新，分享了全面风险管理框架的三道防线，并对保险公司盈利模型进行了解析。
 

　　关于如何做好风险管控的问题，郑永强认为主要包括四大步骤。首先，识别风险是一切的开端，企业必须对重大风险的特性进行全面的了解，并加以记录，只有识别了风险，才能知己知彼，百战不殆。其次要对风险进行评估。风险评估的关键在于对于风险进行排序，知道不同风险可能带来的影响之后，再按照轻重缓急进行相应的风险控制；接下来，风险控制是最重要的一步。郑永强指出，面对风险，财务要随机应变，及时作出反应，在考虑内控的有效性和个别风险的影响及发生可能性的总和即风险水平评级后，财务可以编制一个综合风险图，从而对风险进行全面把控。最后，企业要重视风险管理的汇报与监督。
 

　　最后，郑永强先生引入“ERM企业风险管理模型”，介绍了ERM八项组成要素，并分析了企业风险管理框架，鼓励企业“加强风险管理的经营，落实策划规划的制度，善尽分层负责的权责”以提高企业“抵抗力”。
 

　　作为国内**的财经教育机构以及高端人才培养基地。高顿财经始终认为证书培训不仅仅是辅导考点、帮助考生通关，而应该辅之以更多的实务技能，或让学员对财务应用层面有很好的认知。“我们很乐意创造这样的机会，邀请500强级别企业的CFO和学员分享优秀的财务实操经验，”高顿财经市场部有关负责人表示。而据笔者了解，这样的活动几乎每个月都有数场。高顿财经的直播间，俨然成为了学生的实践课程，这样的免费服务，无疑是超值的。
 

　　▎本文作者phoenix.tan，来源高顿网校CMA。更多内容请关注微信号(chinacma)，最快速的个人价值提升，最应当了解的行业知识，最热门的管理会计动态，**的考试资讯。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。