“管理会计的目标就是有效去提升财务对于业务的协同能力，对于风险的管控能力，对于决策的支持能力，以及战略目标的实现能力。”11月3日，在上海国家会计学院，杨颖女士分享了管理会计基本指引最终稿的新动向。她是德勤咨询合伙人，也是财政部首批管理会计专家。
 

　　“在谈及财务的变革和制造企业变革时，我们应该注意到新技术的应用已经颠覆了传统日常工作的形态。”她说。确实，很多财务人员已经拿着智能手机终端，在进行凭证处理、对账、过账、报表生成等工作。同时机器人也已经进入到财务部或者财务共享中心，开始执行日常的财务工作。
 

　　反映在制造业企业本身，这种融合还有待深化理解和进一步的实践。“我们说要以最终用户为导向，但是现在的财务分析报告中却没有对一个完整的客户生命周期进行分析。如果企业不能够识别谁是最合适的终端客户，谁能够带来最终利润价值贡献，那么业务部门又如何去做选择？事实上这就要求财务去提供数据的分析，而且得是多维度和多视角的分析。如果想快速按照定制化确定一个明确的报价，如何去明确报价的责任？可能大家会认为是在业务部门。但是业务部门要依据什么？这不单纯是一个产品本身的直接成本和制造费用，而应该包括它相应的全过程的研发、采购、生产、物流、销售、服务等等，包括资金占用。”
 

　　杨颖认为管理会计的发展趋势会是从产品到渠道和客户盈利分析的拓展，着重综合绩效的管理，逐步向预测会计转变，加强商业智能分析的应用。
 

 

       本文来源于上海国家会计学院 作者：曹巧波  选自中国会计视野