选择CMA的理由有很多，不同的人有不同的原因。对于基础的财务会计而言，可能是为了升职加薪；对于拥有一定的财务基础的财务经理而言，可能是为了提升自己进军管理层；对于一些小公司的财务总监而言，可能是为了跳槽到更好的平台。高顿财经CMA小编就采访了一个学员，一起看看他考CMA的目的是什么吧。
 

　　以下是自述：

　　从事财务经理工作这几年，面试了很多应聘者，包括大学毕业生、有工作经验的，每当谈到职业规划时，回答基本千篇一律：“考职称、考注册会计师”等；记得我大学毕业后参加工作面试，面试官问我的职业规划，我的回答到现在都记得很清楚：“学会公司各项账务处理，拿到注册会计师（CICPA），再往后希望能当财务经理、总监”。
 

　　毕业至今一直在同一家单位从事财务工作，在从事财务经理工作后，发现以前那种能把账务处理好，预算回顾各项报表编制好的思路并不能满足工作需要，分析报告并不能让老板满意；看了一些财务管理、报表分析类书籍，给我的整体感觉是这些书籍更像是给考试者准备的，一时间找不到思路，在相当长一段时间我甚至怀疑自己是否能够胜任这项工作。
 

　　有一天我百度“管理会计”时，发现了CMA，说实话当时是被对CMA的介绍给吸引的，感觉这个很厉害，于是决定报考CMA，并参加高顿财经CMA面授班的学习。翻开教材后发现跟我之前看的财务类的书籍不一样，从预算、公司战略、产品定价、分析、投资决策，到内控风险管理，内容很多，确正是我需要的，花了一个月的时间看完了整套书，我发现对财务的认识不一样了，以前公司讲战略、讲规划我觉得那是业务部门的事情，我只要做好账务处理、预算报表编制好就可以了。
 

　　我开始去向业务部门了解战略及规划，开始了解产品的市场定位，开始深入一线业务了解各项市场投入，带领财务部门优化流程制度、梳理预算分析思路，将以前对业务的事后披露调整为事前预警、事中控制、事后总结；在业余时间，我也积极参加一些高顿财务培训举办的500强管理会计实践沙龙，开阔了自己的视野。通过不断的尝试后逐步发现对公司的财务工作越来越顺、对财务的管理思路也越来越清晰，重要的是发现财务的分析报告对业务的影响越来越明显。