这个时代一切都在变，**不变的就是变化本身，如果技术跟不上变化最后只能被踢出局。中国的财务界也正经历着巨大的变化，随着经济转型步伐的加快，财务改革势在必行，对于企业而言，更需要的是管理会计这样的人才，而非仅仅记账的“会计先生”。
 

　　现在，会计人员的记账功能基本上已经被信息化软件所取代。逐渐失去了“账房先生”这一基本功能，会计人还应该做些什么？毫无疑问，财务会计正迫切需要向管理会计这一领域进化。
 

　　对于财会人来说，这是最坏的时代，也是**的时代。
 

　　记账、算账，早已是机器就能干的小儿科。但在信息时代拼杀的企业们，并非就不再需要财会了；反之，它们更紧迫地渴求着高端、专业、复合型的前瞻式高素质财会人才。

　　有了这样的财会人才，它们才能全盘掌握自身的业务活动和运行能力的全貌，洞悉自身的资金流、物流、人力流甚至于信息流等运营链条的云图，紧握住自身价值管理与有序控制中的环环相扣。高顿管理会计研究中心的Tim研究员认为，结合外界环境的深入剖析，它们才能预测到自己前行的财务态势，料敌于先、运筹于内，让外界的变化第一时间传递到自身、反映于自身、作用于自身，从而蜕变、超越、创新，收获更迎合时代需求的成长。
 

　　身处信息时代的财会人，深刻分析财会数据、活用财会的控制和管理职能、辅佐甚至于参与决策，正当其时。
 

　　这是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。什么样的人能够成为企业渴求的管理会计人才？各路专家均有解读。一一观来，无非整合、前瞻、协调六字而已。
 

　　但这简简单单的六个字，要一一做到可并不那么容易。
 

　　整合，必然需要丰富的业务、管理、财会等多门知识的深入把握，需要财经大势、国内外行业形势等多角度环境的透彻了解，需要“一理通百理融”的融会贯通能力，财务人可以参加高顿财务培训举办的500强管理会计实践沙龙提升自己的视野；前瞻，需要全面掌握相关知识领域的来龙去脉、历史未来，需要贯彻包括技术进步、思想提升、生活方式激变等时代各个角度的敏锐观察，需要“虽千里外洞若观火”的运筹帷幄能力；协调，需要高智商、高情商、高度感知力的一一具备，需要亲和开放、勤于沟通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撑船”的大智大德心性。
 

　　好在财会人绝非孤军奋战，不少财经界、教育界甚至于商界人士早早就发现了这一转型的信息，并着手开始了各种准备和耕耘。
 

　　比如，财政部一直提倡并大力推行的管理会计与内部控制，就致力于提升财会人的素质与能力，促进财会人从“账房先生”向CFO甚至于CEO进行转化，不断拓宽财会人的职业范畴。
 

　　再比如，成立于1919年的美国管理会计师协会（IMA），作为国际管理会计师组织，致力于转变传统财务领域的思维模式，推动企业的优化绩效。在进入中国的这些年来，也已经陆续与不少企业、高校联合开展了系统的管理会计人才培养，成为了我国这一领域的重要力量。对于在职人士而言，也可以参加高顿网校任务制网课的学习来提升自己管理会计方面的能力。
 

　　革新往往起于教育的转型。“草色遥看近却无”的默默哺育，终有“千树万树梨花开”的盛景。听懂时代的春雷，认准自己的方向，才是财会人永远行于时代潮头的倚仗。