财务人的**境界大概就是成为掌握公司经济命脉的CFO了,但CFO可不是那么容易当的,需要高超的财务管理艺术和战略眼光,为公司未来的发展出谋划策。如果要从财务菜鸟做到CFO,这其间需要哪些“装备”呢?高顿CMA小编就来分析分析。
有一次与一位同事闲聊起来,他将他一个做市场的想法给我阐述了一下,我觉得这个想法很好,就建议他将这个想法做一个“财务预算”递交给管理层去审批,但是他说:我跟财务提过这件事,但他们告诉我,公司的财务预算已经锁死了,今年不会再有钱做其他事情了,所以我就打消了这个想法。
接下来我与他说的话也希望其他CFO都能听到,我是这样说的:只要你有一个好的想法,钱是永远会有的,管理层整天做的就是权衡轻重,如果你的建议比其他的都好,我们可以决定将预算从别的项目移到你这里来,这个我们是可以做到的,或者我们可以去别的地方找钱,这种事情你让我们做。这个不是你的决定,也不是财务的决定,你的工作就是将你不错的想法递交给管理层。
上面这种情况每天都会出现,很多很好的创新想法都是这样给淹没了。但是除了有这个态度外,CMA提醒你还是需要有配套的沟通技巧来将你的想法与管理层沟通,“财务预算”就是你需要的沟通语言。
CFO一定需要懂得做“财务预算”才能确保自己的想法有机会见到“太阳”,而做财务预算不是很多人想象那样需要很多财务知识,它更需要靠谱的业务发展逻辑。
如果你是CFO,财务预算的思路对你是更重要了,预算是通过数据来检查你的战略、计划与执行是否有很好的整合,会有机会落地。
另外,财务预算还是建立企业授权的主要基础。每个主管部门都要学会做财务预算还要遵守财务预算去执行,有了这个价值观与机制,授权才能有机会在企业生根。
最后,很多人误会财务预算是财务人员应该做的事,这个是一个误区,财务人员是应该在一个协助的角色,当业务人员需要财务知识的帮助时候,他们就协助,但最终做财务预算的责任是业务人员的。
高顿管理会计研究中心的Jack认为,无论你是CFO,还是创业者或企业家,对财务预算的理解与掌握是是一个必备的能力。
我们要知道“财务预算”需要表达的什么,下面这三点是最基本在财务预算里面需要表达的:
1、做预算要说明投资的回报来自哪里,投资多少,回报多少,回报的能持续多久。这个就是你展现自己战略思维的一个好机会。
2、做预算需要的数据一定不齐备,那个时候你就要做假设,这些假设就是你的风险,这个时候你需要示范你做这些假设的逻辑是否靠谱,你管理风险的意识是否达标。
3、预算的数据还会成为执行监控用的标准,选择适当的数据作为监控的指标,证明你对执行力的认识也是到位的。
因此,财务人士想要成就自己精彩的财务人生,考取CMA无疑是**选择。拥有CMA认证不仅在薪资上比非持有者高28%,CMA是CFO们的小苹果。目前,国资委已不断下发文件号召央企、国企等大中型企业学习CMA,国内报考CMA认证者不断稳定迅速上扬,不少企业如中国电信、南车等还成立了管理会计部门,CMA已成为中国财务领域的最牛国际财经黄金认证。
据介绍,世界上各行各业的企业和组织信赖持有CMA认证的财务专业人士,不仅仅因为他们拥有财务、会计和管理方面的专业水准,更是因为他们拥有在全球经济加剧变化的环境下,支持战略决策从而提高企业整体绩效的专业技能。原因就在于CMA认证适用于各行各业,支持着那些从企业内部推动企业整体、业绩的管理会计和财务专业人士。该认证的目的在于培养财务管理人员的知识广度和深度,使其能预测未来商业需求,支持企业的战略决策分析,有效地实行成本控制,推动企业业绩提升,是CEO的幕后军师。据**的一项调查显示,在接受调查的全球1400位CFO中,85%的CFO认为CMA对提高会计人员的专业水平、熟练程度,有超前和决定性的作用。
CFO价值体现的关键是要在战略里起主导作用。因此一个优秀CFO的标准是:独立的判断,超强的商业意识,对业务的透彻了解,在资本市场游刃有余的运作以及战略性的眼光。然而,想要成为CFO并非一朝一夕之功。
目前国内的注册会计师在人才培养上侧重于审计,离CFO的要求相差甚远,但近几年国内走俏的美国管理会计师(CMA)却颇受欢迎,大部分CFO都持有CMA认证。
CMA一共有2门课,考试涉及会计、管理、经济、金融等多方面的内容,目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度,培养期预测商业需求及制定策略决策的能力。只要按照高顿财经CMA老师的步骤学习,一年左右的时间就能拿证,相对来说,时间成本被大大缩减了。
此外CMA考试内容定期优化,其课程设置紧贴当今CFO群体最为关注的内容,以便能够及时满足财务人士的职业变化和职业需求,具有很强的实用性和可操作性。CMA覆盖的知识面可足够提供一个企业的财务总监(CFO)所需要的能量,甚至有可能帮助他成为企业的**管理者。因此放眼全球,美国管理会计师协会(IMA)旗下的CMA认证成为财务人士发展为CFO的不二之选。
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