自第六届IMA校园管理会计案例大赛启动报名以来，目前全国八大赛区报名人数已超万人，参赛人员规模之大可以说是史无前例的。

　　在上一篇文章中，乔海伦队长为大家分享了如何准备参赛案例的过程。她指出在整个参赛过程中，无形中提高了自身的财务专业程度，也改变了自身对传统财务会计的认知。

　　今天高顿财经资深CMA授课老师Andrew又为大家带来了宝贵的有关案例的思路建构以及实操经验，让你在争夺**的征程中，学到更多的财会实务经验。下面，我们就从Andrew老师讲述的《JENNY摩托车配件公司精益生产供应链案例分析》入手，深度剖析如何建构案例分析思路。
 

　　企业背景

　　不管是选择什么样的参赛案例，在分析案例时，首要部分就是介绍企业背景以及所在行业信息。企业背景大概可以分为以下几个方面：

　　是否包括传统制造业，企业利润来源是什么？

　　处于行业供应链的哪个阶段？有没有供应商和上级最终客户？

　　产品种类是否复杂，质量要求高吗？

　　行业发展状态如何，客户订单数量怎样？

　　是否与客户签有**排他合约，采用何种生产经营模式？

　　深入了解上述企业背景有关内容，是提出有效决策和建议的基础。因此此部分在参赛PPT中也是非常重要的不可缺的内容。
 

　　公司现状

　　了解了案例中企业的相关背景内容，下一步就是阐述企业发展现状以及现存问题。那么如何才能正确挖掘出企业现存问题呢？从Jenny公司这个案例出发，Andrew老师从两个方面发觉出了企业的现存问题：供应链条、经营生产模式。

　　从所给的Jenny公司三张财务报表可以看出，企业的流动资产过多，而长期资产则相对较少，一定程度上造成了企业无法按时交货，产能过低，因此效益也较差。而从其供应链可以看出，一些相应的产品出现问题，症结所在发生在供应商的身上。供应商提供的产品出现质量问题，从而导致库存周转慢，库存的增长超过了销售成本的增长。

　　由此可以看出，虽然财务人每天主要跟财务报表打交道，但是眼光绝对不能仅仅局限于财务报表中，应该深挖财务报表数据背后的意义，并且还要对公司的运营模式以及供应商情况熟练掌握。
 

　　现存问题

　　一般来说，企业现有问题可以归为以下几个类别：战略决策、供应链管理、产能、流程控制与存货管理、盈利性。

　　·战略决策

　　对于企业的战略决策分析可以运用SWOT分析或者BSC分析。

　　1.SWOT分析

　　strength-Jenny采用及时制（JIT）与精益生产（Lean）生产范式，在客户生产前三个小时接受订单开始生产，最小化存货堆积相关成本；

　　Weakness-产能不足致使无法准时完成并交付客户产品，导致公司承担因此带来的损失；

　　Opportunity-经济形势复苏，行业发展处于上升阶段，大量的订单需求，与客户签有**排外的合约，公司并无业务上的压力。

　　Threaten-1.公司处于产业供应链中间端，及时交货及质量控制在相当程度上受二级供应商的影响。2.客户明年要求每件产品降低200美元，给Jenny带来盈利的压力。

　　2.BSC分析

　　财务状况：盈利能力显著下降，资金使用率低下；

　　客户满意度：质量与及时供货成为公司关键的成功因素（KPI）,与客户签订**排外合约，订单需求增加，无业务方面的压力；

　　内部流程：产能严重不足，无法及时交货甚至无法完成订单需求，供应链流程出现问题，从而引发质量与及时交货的问题；

　　学习与成长：资本化投资比例不足，企业缺乏长期改进生产效率的能力。

　　因此，在分析案例的战略决策时，两种方法都可以用到，至于分析工具的优劣势还要具体到案例本身。

　　·供应链管理

　　从Jenny的案例中可以看出，产能过低的原因之一是出在供应链上。因此对于供应链管理问题可分以下几步：

　　1.找准问题所在，到底出现在哪一级供应链（一级供应商或者二级供应商）；

　　2.能否与供应商加深合作，例如在供应商工厂设立质量检测部门；

　　3.是否可以更换供应商。

　　·产能

　　如果说企业的产能过低，那么有没有必要进行产能投资？产能投资可以说接近于战略决策，需要严格的审核流程。对于是否进行产能投资或者扩产，应该从整个产业链的需求来考虑。对此，Andrew老师就案例给出了权威的建议：

　　1.制造工程部：研究当前公司的生产流程，找到整个生产流程的制约因素，即那一道生产工序致使效率低下，并尝试挖掘生产潜力，尽量避免资本化额外tour投入。

　　2.财务部：审核当前的资本化预算及实施，若公司当前无资本化预算控制，需要编制资本化预算并加以控制实施。

　　3.项目部：从整个项目，整个生命周期的角度出发，核算增加产能的收益。

　　·流程控制与存货管理

　　Andrew老师指出，Jenny采用精益生产模式及零库存管理，这对企业的流程和质量控制要求极高，加之与客户采用EDI信息对接与及时制定单下发模式，几乎不允许有任何出错的空间。

　　目前的问题是Jenny需极力保证生产和外购件无任何质量问题，以及及时的交货。如果违约，合同允许OEM公司就损失的生产时间以每分钟2,000美元的费用向Jenny所要赔偿。

　　因此，在未来的企业运营中，可以精简流程，或者加快一些流程的效率和节拍。

　　·盈利能力

　　解析一个企业的财务状况可以列出其三张主报表：损益表、资产负债表、核心财务指标。从这些主要报表中可以归纳出企业的财务状况。Jenny盈利能力较弱的原因可能是：

　　1.2014年销售收入，同期销售成本上升，反映Jenny质量控制与及时交货方面出现问题。

　　2.2015年OEM要求产品每件降价200美元，将进一步加大Jenny盈利性指标的压力。从行业性质判断，不管是绝对值还是相对比例，Jenny的流动资产总额偏高，资本化投资不足，另外净营运成本占用资金现象严重，反映公司利用资金的效率极低，闲置资金较多。

　　从上文中我们可以看出，Andrew老师从各个方面对Jenny公司的案例做了详实的分析，并且给出了众多宝贵的意见。详细通过Andrew老师的案例解析，参赛学员对于如何建构解析思路以及如何挖掘问题，给出解决方法都有了一定程度的了解。
 

　　当然除此之外，还要具体问题具体分析，想要做出精彩的、与众不同的案例分析，还应该多一份创新，多一份独特。
 

　　▎本文作者张宇，来源高顿CMA。更多内容请关注微信号(chinacma)，最快速的个人价值提升，最应当了解的行业知识，最热门的管理会计动态，**的考试资讯。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。