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大家你一眼，我一语，有人说：“管理会计就是个政策，希望财务部和公司其他部门打好交道，不要埋头死做账。”有人则认为：“管理会计是财务的升级版，比如财务总监就得懂管理会计。”……众说纷纭，但依旧没让小会计明白管理会计的真正含义。
这让小编发现，原来大家对“管理会计”仅仅只有一个很模糊的认识，而国家财政部对“管理会计”的重视程度却比广大会计从业者要大得多。
2014年10月，中国国家财政部就出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，首次展现对管理会计的重视；2016年6月财政部印发《管理会计基本指引》，同年10月又印发了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计概念提升至国家战略层面。
如果到了这个时候，我们的会计从业人员还是不清楚管理会计的真正意义，那么“铁饭碗”是真的可能会“碎”哦。为了让更多的小伙伴可以断稳“财务”这碗饭，小编特意根据财政部印发《管理会计基本指引》中的相关内容，对“管理会计”的问题作出解释。
什么是管理会计？通俗地解释，在管理会计的核心理念是价值的创造与维护，所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说，管理会计的任务是：解析过去、控制现在、筹划未来。所以我们认为，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
既然我们赋予了“管理会计”这么高的期望，那么对企业来说，管理会计应该如何开展工作呢？
首先，管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。
新经济时代下，财务人员将从围绕数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握更多硬技能，为企业持续创造价值。
简单来说，会计不再只是会计，而是从后台人员转变为前台人员。比如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告，并且预判产业走势。”
吴雁表示：“我们是财务，总能比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开始，团队财务人员做下这份报告是比较吃力的，但时间久了之后他们就越做越好了。现在集团**层做决策时，也非常看重这份报告。这就是能体现我们财务人员新价值的方式之一。”
其次，管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
管理会计不该只是纸上谈兵，只有真正将这份工作落在实处，它才能发挥**功效。要知道，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论其实都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。
联华林德CFO钟明佑先生深谙此理，在企业极力推行管理会计，大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析，工厂端存货进耗存分析，个别产品获利分析等，发现了公司存在管道气泄漏，因此造成特定客户或产品亏损经营，产品报价的成本计算错误等问题，最终通过与业务部门的同事协商，及时解决止损。
因此作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才能制作出最适合的ERP系统，设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。
再者，管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
一招鲜吃遍天下的时代已经过去了，“特制化”成了新型财务必备的技能。举个例子来说，对财务报表而言，最主要的就是三张表：现金流量表、利润表、资产负债表。而这三张表对企业的重要程度，其实取决于财务人员特别是CFO或财务总监对业务的了解程度，以及对**层关注重点的理解。
比如一家初创公司，第一年**层肯定会注重规模增长，因此，他们希望看到企业的资产数是多少，资本支出进度，潜在风险等；第二年他们可能会更关注产品的不良率是多少，从原料到生产到销售整个业务流是否合理，工单管理、ERP的设计等等。
可见，**层的偏好都是跟着公司发展阶段和业务走的，那么就可以在编制财务报表时在三张表中有所侧重，更有效率地用数字讲述那些**层更关心的内容。
这就是我们所说的企业环境与企业财务之间的适配。
最后，管理会计应权衡实施成本和预期效益，有能力解决各种企业发展中的突发状况。
CIMA英国皇家特许管理会计师公会会长AndrewMisk在接受媒体访问时表示，“在快速发展下，我们必须更加慎重地考虑各种条件的制约，如环境问题、能源、人才，以及各方面成本。我们真的有必要做这些项目吗？我们有足够的时间和资源吗？我们有那么多员工配备吗？我们有很强的抵抗风险的能力吗……在我看来，一旦开始做决策，管理会计师所需具备的分析和控制能力是极强的。未来的管理会计，应更有能力解决各种企业发展时出现的突发状况。”
看来，想要成为一名管理会计并不简单，但相信通过我们不断的自我要求和努力，总会达成自己的期望。下面小编就来为大家支几个招，助你早日成为一名优秀的管理会计。
如何成为一名优秀的管理会计
1、深入一线，向外走
经营问题如何解决，只能回到经营状况本身来看。财务人员不妨多走出办公室，沉浸在业务部门团队，不少公司提出了“BusinessPartner”的概念，这正是锻炼财务人员走向基层的好机会。只有当我们愿意去了解生产过程的时候，财务分析才是真正有用的。不然财务是没有办法帮助管理层去做一些有价值的决策的。
2、加强能力，向前走
新时代发展下的会计不能再把视角局限在简单的核算和报表上，而要考虑更多方面的内容，在财务各个岗位中，都分了三个层面的工作技能。第一个层面，了解与本岗位基本要求直接相关的业务；第二个层面，了解本岗位本职能需要纵深发展的业务；第三个层面，了解与岗位无直接关联，但却对个人发展很有帮助的业务。如果能够精进这些能力，相信成为管理会计指日可待。
3、学习交流，快步走
不同以往，财务人内向的性格并不能帮助其在职场上获得更多加分。管理会计是一个大且深的概念，群策群力总好过单打独斗，所以寻找到一个合适的财务交流圈也是至关中重要的。在学习和交流中，大家一起走，才能在管理会计的道路上，把步子越迈越大！
▎本文作者杜智颖，来源高顿。原创文章，欢迎分享，转载请注明来源高顿。
Martin 高顿CMA认证官 免费 
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