细思极恐：CMA管理会计存在哪些“大危机”-高顿教育CMA培训官方网站

　元旦的时候，抽空和几个大学时学财务的好基友在一起聚了聚。

　　从学校毕业也有好几年了，大家吃吃饭，聊聊最近的工作，顺便再吐槽吐槽当年那谁都做了神马糗事，一桌子的欢声笑语都吃进了肚子里。

　　酒到正酣处，以前的事儿追忆多了，看现在难免有些感伤。说着说着，就集中到了职业生存危机感上。

　　做了几年的核算小会计，感慨万千：当初毕业时，还是风光无限的大好职业，父母夸赞，朋友羡慕，自己心里自豪；现在这份看似稳定的工作，背后竟然也蕴藏着凶猛的暗礁。

　　其中一个好基友吐槽，互联网技术、计算机软件越来越先进了，好多基础的会计工作，软件都可以代劳了。

　　会计凭证ERP可以自动生成，日常费用报销移动端就可搞定，合并报表计算机也能做得又快又漂亮，一时之间突然觉得没自己啥事了。

　　另一基友接茬，说从前的时光慢，车马慢，普通的核算会计工作也可以做一辈子。但现在，什么变化都很快，单纯的记记账、报报账的，手速再快，只想凭这一招鲜走天下的时代，也一去不复返了。

　　我想起父母年轻的时候，遇到了一波国企下岗潮，最近几年就业形势也越来越严峻，天天都有适应不了行业变革的人被淘汰出局，谁知道下一波失业潮来临，会不会就轮到自己卷铺盖走人呢？

　　前两天看行内人的分析，说目前全国大概有1500万左右的财务从业人员，如果中高端业务员占20%左右，那么剩下就有700多万基层的小会计小财务。

　　企业又不会养闲人，普通的会计核算哪里需要这么多人来做？

　　这么看来，未来5到10年，基础会计岗会越来越少，转而代之的是大量的中高级岗位需求，如全面预算、数据分析、内部控制、战略规划、税务筹划、绩效考核等等。

　　就像一杯分层的鸡尾酒一样，原来的底层被抽离掉，原来的中高层就变成了现在的中底层，这也就是行业的更新换代逻辑：要求的能力越来越高，留下的越来越精英。

　　而放眼行业内部，这些变革已经在悄然发生了：不少有长远眼光的基础会计人员，已经加快了往中高端岗位转型的速度。

　　他们学习管理会计 CMA的知识体系，从被动的后台会计核算，主动走到前台，帮助业务部门整理分析数据，协助其他部门完成业务预算与成本控制等。

　　而这也是我在高顿参加管理会计CMA培训的原因之一了。不得不说高顿在cma课程上结合了大量的实操案例，让我在思维方式上有了重大的转变，开始尝试从老板的视角，从管理和经营的角度去分析和思考问题，进而把自己原本就清晰严整的财务思维优势，价值发挥到**化。

　　而通过CMA两个级别的内容学习，财务报告、规划、绩效与控制，财务决策，既打下了坚实的理论基础，又具有实践指导意义，恰好可以帮助财务人更快更好地加速完成从核算向管理的转型。

　　虽然是一桌小会计的聚会，不过言谈之间却道出了职业生存的“大危机”。

　　但如果要真正能够消除小会计内心深处危机感，或许只有提升自己的技能和级别，配更好的工具包，往更高的地方走，才能更从容淡定了。

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