上周大学同学聚会，聊天的过程中，同学小莫谈到了目前网络上非常热门的一个词，引起了大家的好奇心。

 

　　“什么词?”

 

　　“隐形贫困人口。”

 

　　同学中有人不服，“我们怎么就隐形贫困人口了?”

 

　　大家七嘴八舌讨论起来：

 

　　“老家朋友以为我们风风光光，是高大上的财务工作者，实际上我们吃的土比谁都多。”

 

　　“我们是有吃有喝，可是都是天天加班的外卖。”

 

　　“没钱也没时间出去玩，能发朋友圈的风景，都是一年前的存货。”

 

　　“工资少得可怜，要做的财务报表却多如大山。”

 

　　“前不久北京市统计局、市人力社保局发布数据，去年北京职工月平均工资为8467元，看完后，扎心了，我给拖后腿了!”

 

　　......

 

　　说来说去，其实就是对自己薪资不满，会计人员薪资普遍低这是由来已久的问题。

 

　　关键是怎样才能摆脱这种局面?

 

　　毕竟上百万年薪的会计人也大有人在!

 

　　班长发话了，“我倒是有个办法，可以推荐给大家，国家正在大力推荐，符合会计人发展方向，我也正在考。”

 

　　“中级、CPA、ACCA，还是......?”

 

　　“肯定不是!”

 

　　班长娓娓道来：我说的是

 

　　管理会计师(CMA)——管理会计权威证书

 

　　“这三四年，国家接连下发20多道文件，大力提倡财务会计向管理会计转型，管理会计才是会计的未来发展方向。”

 

　　接下来跟着高顿小编一起来了解一下这本证书吧。
 

 

　　问题一：CMA是什么？

 

　　CMA是美国注册管理会计师的英文简称，被称为新一代财务管理者的国际认证，主要是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。

 

　　由于CMA具有超高的含金量和实用性，因此受到多个企业的认可，截止到目前，威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方强生、中国农发行、平安集团、兵装集团等上千家企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。在企业财务招聘中，更是明确CMA持证者优先，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。

 

　　问题二：CMA考什么？

 

　　一些人看到CMA含金量如此之高，以为它的考试科目很繁多，其中只有两门课程，分别为P1-财务规划、绩效与控制(主要是对内，优化企业经营管理);P2-财务决策(主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策)，具体如下：

 

　　P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效，帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。也就是说P1主要是向内求，提升企业的运营能力。

 

　　P2主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润：公司理财(投资、融资、 控股)、风险管理、决策分析。就是公司挣钱以后，怎么样把这些钱，再生钱。也就是说P2主要是向外求来谋求更大的发展。

 

　　CMA两门科目承上启下，紧密相连。如:P1 外部财务报表决策与P2财务报告分析;P1 内部控制与P2 风险管理和职业道德，P1 成本管理与P2 决策分等，都是紧密相连的。

 

　　问题三：CMA真的值得考吗？

 

　　持有CMA证书的管理会计师将具备以下3种能力：

 

　　(1)价值创造能力：充分发挥财务人员决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。

 

　　(2)决策支撑能力：决策的能力是财会人员成为高级财会人才必备的能力。财务人员需要灵活地运用信息分析结果为企业提供决策参考建议，从财务的视角高效利用内外部资源实现战略目标的建议。

 

　　(3)风险管控能力：目前现代企业的风险管理控制工作越来越重要，作为财务管理人才不能仅是财务专家，还应当积极参与到公司全面风险管理工作当中，发挥管理会计的优势。

 

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