随着财务经济的发展，国家引进CMA等一系列措施，财务共享等大数据和人工智能的兴起等，都对企业基础财务人员产生了一波灵魂冲击，越来越多的大企业采用了人工智能来完成基础财务工作，在这种时代形势之下，财务人员将何去何从？

 

　　财务转型所面临的局势

 

　　科技的迅猛发展我们有目共睹，而这几年来人工智能完成基础财务工作的案例屡见不鲜，建行成立的无人银行，海尔采用的财务共享中心，世界各大证券市场的人员锐减等，基础财务人员正面临着一个紧张的局面：再不转型就要失业了！

 

　　财务会计的职能侧重于核算与监督，是反映企业过去的财务状况；而管理会计则侧重于对于企业未来的预测、决策和规划等，是帮助企业规划未来路线的，是属于可以创造价值的会计行为。

 

　　在《会计改革与发展“十三五” 规划纲要》等国家出台政策的推动下，国资委下属100+央企、累计超过1000人参加CMA学习，同时平安集团、金蝶集团、海尔集团等都对员工展开了CMA内部培训，希望员工能保持一种对于决策的敏感度。

 

　　因此，大多数财务人在面临转型局面时，首选便是一张CMA证书。
 

 

　　为什么要财务转型?

 

　　除了上述提到的几种背景，财务转型还面临着很多其他的时代背景特征，比如：易变性、不确定性、复杂性、模糊性等。

 

　　其实不光是财务人员，在新时代的发展中，中国企业也面临着诸多的问题：重生及转型。因为企业需要转型，因而企业内部的人员也需要转型来适应这种局势：大众创业or万众创新、制造业面临的困境与工业4.0时代面临的机遇、传统商业缺口与商业模式创新等。

 

　　这些问题的出现迫使企业向内部提出了财务转型的要求。

 

　　如何实现财务转型?

 

　　财务转型并非一朝一夕。

 

　　因为传统会计与管理会计在于职能上的不同，因此这场财务转型的主方向在于从原来的以业务处理为主转变为以决策支持为主。

 

　　对于企业集团和公司来说，在如今这样一个新的经济环境之下，企业需要的财务人员是可以掌控全局的管理人才：帮助企业树立大方向上的财务管理观念、在现有发展基础上制定未来的发展战略、通过管控财务风险、利用信息化推动业财融合等途径、持续改进企业内部的业务能力和综合管理能力，以此实现真正的财务转型，在企业内部形成CEO/CFO/CIO核心三角管控模式。

 

　　高顿财经职业发展研究中心卢主任认为，为了实现这一目标，企业需要建立一个具备洞察力、控制力、高效率的顶尖财务团队。现代企业管理大都是以价值最大化为导向，依托管理会计做好内部控制与风险管理。

 

　　公司的职责在于有效控制风险水平、增强免疫能力、延长持续经营时间等，这需要经验丰富且有管控能力的管理会计在企业运营中运用自己管理会计方面的知识为公司做出正确的战略决策。CMA知识体系中涉及一系列的财务分析、财务管理、财务决策的相关内容，可以帮助企业管理人员更好的管理企业、带领企业走向更光明的未来。

 

　　“雨润集团创始人200元起家成首富如今却负债超60亿”、“伪造银行对账单，挪用两亿判死缓”，这些新闻也在告诉企业管理会计的重要性，基于信息化的内部控制体系的建立、以及提升财务人员的洞察力等都是企业目前需要作出的变化！

 

　　未来企业对于传统财务会计的需求少之又少，以业务为主的基础财务人员必须转变成以决策为主的管理人员才有可能不被时代的洪流所抛弃，企业在发展的过程中也正是需要这样的人才。如果财务人仍旧停留在传统会计领域不做转变，终将会被行业慢慢“淘汰”！

 

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