在近期召开的首届世界会计论坛上，众多业界专业人士、领军人物纷纷出席，会上一致认同了这样一个观点：科技与会计的深度融合将开启财务管理与企业价值创造的新时代。

 

　　财务管理迈向数字化、智能化

 

　　我国财务管理共经历3个发展阶段：

 

　　第一阶段是上个世纪80年代，形成了以单机应用为特征的会计电算化；

 

　　第二阶段是上世纪90年代，形成了以联网为特征的集中式集团财务管理；

 

　　第三阶段是当前，财务管理正向数字化、智能化迈进。

 

　　财务管理数字化的重要表现形式为财务共享云平台，比如海尔的共享数据中心；财务管理智能化则以财务机器人为代表，它可以代替人力完成日常财务管理工作中的审单、记账、收付款、报表合并等基础性的财务工作。
 

 

　　财务管理数字化、智能化的转型对于企业的深远发展也具有非常重要的意义：

 

　　一是能够推动财务部门与业务部门的深度融合，解决部门之间存在的信息不对称与理念不统一的情况，实现企业效益最大化；

 

　　二是帮助企业创造价值、扩张经营规模；

 

　　三是促使财务人员转变定位，面对财务管理的智能时代，财务人员需要加强自己的知识储备，拓宽知识横向宽度，建立起跨领域协同创新的知识体系。

 

　　未来的财务管理将继续向智能化、数字化纵深发展，管理会计人员需要建立财务智能化团队，专门解决企业的重大专项问题，如财务发展方向、价值创造途径等。

 

　　中低端人才供大于求，高端财务人才紧缺

 

　　虽然财务智能化转型已经在各大企业稳步进行，然而我国当年面临的形势仍是中低端人才远远多于高端人才。

 

　　拿苏州市来说，在全市273449名会计从业人员中，7.78%的人担任会计主管；1.45%担任会计机构负责人；只有1.14%担任总会计师、财务总监等；剩下的68.73%均是担任一般会计人员或者无行政职务人员。

 

　　从数据中可知，从事管理会计等高端财务职位的人才少之又少，绝大部分的财务人员仍从事着低端工作。随着会计从业资格证的取消，会计行业的入门门槛更低，预计在未来的几年，财务从业人员将持续增多。

 

　　然而企业真正需要的，并不是低端的基础财务人员，而是能够从事更加高端的财务管理工作，能够为企业提供效益的高端财务人员。想要从事高端财务工作，需要财务人员有过硬的工作背景和证书加持。

 

　　随着国家经济的持续发展，关于会计行业的政策和制度也在快速更新，各行各业对会计人员都提出更高的岗位要求，随着财务管理的智能化、数字化，基础性财务工作将会被人工智能和财务共享云平台取代，大量从事基础财务工作的中低端人才面临着被取代的危机。

 

　　在财务管理的第三阶段，基础的财务工作已经可以用财务机器人完成，而财务共享云平台的出现大大提高了企业内财务管理的效率，这促使更多会计岗位人员从以往基础性、重复性的工作中解放出来，他们中的一部分将参与到企业业务中，通过财务数据分析、模型推演等方式协助业务部门提升绩效。

 

　　这就需要会计人员不断地更新知识层次，学习更加科学的的财务管理方式，如CMA、CPA等含金量较高、认可度较广泛的财务证书，同时积累更多的管理经验，以胜任更高层次的岗位，为企业提供可信有力的决策分析，定制战略目标。

 

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