互联网打破了行业间壁垒，正在不断推进融合。

 

　　小刘，在某企业做财务，做了3年了。随着工作时间的增长，从最初做凭证到如今做财务报表、出报告，她在财岗上如鱼得水，实务操作越来越熟练。在日复一日的财务数据整理中，她从来也不觉得枯燥，反而练就了一种对数字的天生敏感。

 

　　一般来说，员工在进入公司3-5年后，就有可能升为财务主管，小刘瞅准了空缺的财务主管位子。对此，她每天加班，从来不抱怨，一直积极主动承担领导分布的任务。

 

　　众所周知，年末是财务人员最忙的时候。小刘像往年一样，做好了年末奋战的准备。

 

　　等过完年来，正是公司人事变动的时候，公司财务主管肯定是要有人来顶替的。这样一想，小刘暗自欢喜。

 

　　一天，小刘正在审查财务报表时，上级领导介绍给了大家一个“同事”，说是这位同事暂时会在财务部工作一段时间。

 

　　原来，这位同事是公司领导从财务共享平台上招来的员工，有海外名校留学经验以及丰富的实战经验，曾在四大待过，还是CMA、CPA双证持有者。

 

　　小刘瞬间脸紫了。
 

 

　　共享经济作为当下的一个热点问题，正在悄然发生在财务领域。

 

　　对于大多数员工来说，除了受到财务机器人的影响外，也会受到共享财务服务的冲击。

 

　　财务共享服务利用互联网大数据搭建一个平台，在平台上聚集了很多待工作的工作者，企业可以根据需要招聘兼职财务员工，面试通过后，即可上岗。企业可以从众多人员中，选择更加优秀的员工，完成工作后，支付薪资就可以。通过财务共享服务平台，可以降低企业成本、提高效率、推进企业管理。

 

　　就像共享单车、共享汽车一样，共享财务服务也将逐渐常态化、普遍化。

 

　　海尔集团创立了新型的财务共享服务模式“人单合一”，即员工与用户价值的一体化。通过平台，创立抢单机制，众包财务，来实现企业的平台化、员工的创客化、用户的个性化。

 

　　共享财务服务平台建立后，企业将不再需要大量的基础会计，可以通过平台招聘高质量的财务兼职，而财务人员就像滴滴打车的司机一样，根据企业的要求选择接单，然后面试上岗。

 

　　在人工智能、大数据的冲击下，会计行业这个“金饭碗”也将充满越来越多的不稳定性。

 

　　企业要进行财务转型，财会人员也要进行转型。

 

　　企业需要改革管理机制，精简财务部，注重企业管理会计发展，把管理放到公司业务上，集团战略上，利用财务管理为企业创造价值。

 

　　PwC一项关于全球共享的报告中显示，受访的75家公司建有300个共享中心，实现共享的流程包括财务、采购、IT、HR等业务，在成本改善、质量提高方面取得良好效果。在成本改善方面，大多数公司建立共享服务中心后取得20%—30%的成本节约率。

 

　　财务人员就必须向管理会计转型，为企业创造价值，打通企业的财务与业务流程。管理会计提供了新的视角，从财务人员的角度为公司决策提供支持。传统的财务人员都只是在事后做分析，管理会计人员需要从事前规划、事中监控、事后评估分析等各方面介入企业财务运营中，提高企业内控的有效性，减少企业运营的风险。

 

　　高顿CMA研究院老师指出，众包模式和智能财务平台是共享会计的创新之举，财务人员需要体提前做好准备，积极转型。

 

　　面对财务共享服务，我们需要积极应对，理性思考。

 

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