曾在后台见过这样一个提问：一个财务总监值多少钱？

 

　　显然，提问者对财务界较为陌生；其次，提问者职级不高，可以说管理水平一般；我分析提问者也不是具体管事的，毕竟财务总监的能力价值也无法用价格衡量。

 

　　明白人清楚，财务部是整个企业信息最为集中的地方，起到重要的承上启下作用，其管理者也是公司极为关键性的岗位，一个不把财务部当成军事要地的企业，可能也无法长存下去。

 

　　当然问题答复不能用一句话搪塞过去，财务总监其实可以分为三类，工作内容有别、价值各有不同，适应不同的企业发展。

 

　　一、财务总监分三个档次：

 

　　1、算好钱、记好账

 

　　对应初创型公司，说是财务总监，其实干了总监、经理、主管的活，对专业度要求较高，熟练掌握财务技能，配有相应财务证书。一般5年财务工作经验可以胜任，薪酬约在30万左右。

 

　　2、财务基本功扎实，参与到企业规划中

 

　　除了算好账还要控制内部财务系统、对公司财务实施监督与风险监控，通俗点就是管理型财务总监。这种财务总监基本是高学历，财务相关工作经验8年以上，如果一定要报价，至少50万，上不封顶。

 

　　3、基本功、管理能力之外，参与到企业战略规划中

 

　　财务能力是基本功，管控能力是层级提高的标志，能够参与到公司业务控制和考核中，并对过程及结果给出决策性意见，在重组、融资上有独当一面的能力，这就是高级财务总监。一般就职于大型集团或事务所合伙人，具有随时取代CEO的潜力，年薪百万。

 

　　“值钱”的财务总监应该是复合型人才，在多个岗位轮岗过，具有极强的社交能力，且专业度亦毋庸置疑，相关工作经验至少10年或15年以上，还是有市无价的。

 

　　能遇到这样的财务总监的老板都是修来的福气，也是公司的福气···
 

 

　　二、每个财务总监都思考过的问题

 

　　有位做财务的朋友，每次说起工作，旁边人总要开玩笑似的附和一下，是不是成天做假账。我一个码农每次听到都不寒而栗，如今国家管得严，谁敢做假账，但假账这事放在前几年，是许多小公司都尝试或者说想要尝试的事。

 

　　朋友说，不怕会计做假账，就怕总监带着一起做，感觉就像做假钞，出门都要戴面罩。

 

　　出色的财务总监面对财务造假都有自己的处理流程与方式，那么财务造假对财务总监而言意味着什么？

 

　　1、财务总监对财务造假的核心思想解读

 

　　是将不想进利润表的收入披上资产的外套，而继续以合法身份存在于资产负债表中。很多财务做表的时候都会抱怨账不好平，那些披上资产外套的水分以为进了家门就有合法身份了么？没提够的坏账、没折够的旧、没摊够的销等等费用，都是账目表上的杂质。

 

　　不诚实的企业，喜欢将资产负债表上的数据做的漂漂亮亮，拿去糊弄投资人或当局，最后只能害人害己。

 

　　对于公司财务总监来说，这是最不能容忍的事，将会成为财务人一生的职场污点，严重还会面临严峻的刑事责任及处罚。

 

　　2、财务世界里，毛利率为负也可以盈利

 

　　当然是在现金循环周期为负的前提下，确实有可能出现盈利。

 

　　此时，相当于企业不投钱，靠供应商的钱就能维持公司基本运营，肯定有风险，这就像七伤拳，伤敌1000自损800。很多财务管理者不会轻易铤而走险，毕竟一个财务部的决策，很容易影响公司发展走向。

 

　　财务造假或者说做假账是行业与企业均不允许的事，作为一名财务管理者，一定要有清晰的财务意识，严格遵守财务职场职业道德操守。

 

　　三、如何从财务小白走上财务总监之路？

 

　　CFO、财务总监是很多财务菜鸟的人生目标。

 

　　从小白到大咖，从财务部打杂到熟练掌握财务实操技能，从小成员到管理层，慢慢升上会计主管、经历、总监，甚至最后挤走CEO出任公司一把手都是漫漫职场路的一种可能。

 

　　1、基层小会计

 

　　从学生到职场人，不仅是环境的转变，更需要性格、习惯的转变。至少做好专业课学习，打下夯实的财务知识基础，为职场上岗做好铺垫，每个大咖都是从小菜鸟而来。

 

　　走上社会脱节感，尽量不要用跳槽消除不安，出纳、会计、核算都是最基础的工作，但你一定要坚持下去，坚守初心，方能遇见彩虹。

 

　　建议证书：初级会计职称，CPA证书

 

　　2、走上管理岗

 

　　逐渐培养自己的能力与人脉，一般从事3-5年就能走上财务管理岗位，这时候需要不断提高领导管理能力。经过一段时间的打磨，就会遇到跃迁期，开始改变定位、思维方式、行为方式，目光与软实力方面也有很大改善。

 

　　这时候可以考虑取得一张含金量较高的国际财务证书，如CMA（美国注册管理会计师），起源美国，21世纪初引入中国市场，近两年掀起的考证风暴，有它一功。

 

　　CMA考试能给予考生在管理会计与财务管理方面一个层级上的升级。对知识框架的改善、专业度的提高、职业道德的规范、学习的续航性都有很大影响。

 

　　此认证当下已经成为财务市场的现象级事件，很多企业财务人在寻求职场天花板突破与转型都会考虑CMA，其出色的助力作用，能将持证者推上参与企业战略发展的高度，从而成为企业重要决策者。

 

　　走上管理岗，取得CMA是不二之选。

 

　　管理岗上便是不断升级与打破现有壁垒，深入了解行业准则、完善自我知识体系，作为财务领导者，必须有足够与被认可的专业度。

 

　　从小财务到财务总监，从月薪3000到年薪百万，不仅是职场上的跨越，更是人生的一种方向，人的后半生实在不好用价钱衡量，所以财务总监的价值只能通过能力展现，年薪百万也不过是个数字概念。

 

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