责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)单位。承担一定的经济责任，并享有一定权利的企业内部(责任)单位,，是实施责任会计的始点和基础，包括成本中心、利润中心和投资中心。责任中心有明确的决策权限，并据此考核业绩。

责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。

成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。

利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。

不带来收入或者不以考核收入或资产收益状况为目的，而着重考核所发生的成本和费用的责任中心。

生产中的差异控制，包括：

直接材料使用差异

直接人工效率差异

变动间接费用差异

可控固定成本差异

举例：生产车间、研发分部、管理分部

责任中心建立的主要目的只关注销售产品或服务，需要对销售收入负责，而不需要对生产成本负责的责任中心。

需要对销售额有关差异负责

可以也负责本部门内发生的小额费用

举例:销售部门、销售业务小组

该中心自主权比成本和收入中心有显著增加，需要同时负责生产和销售职能的责任中心。

利润中心不负责资产投资的水平

会形成独立的报告分部

整个分部的营业利润指标考核

所有收入、成本类差异分析

举例：只负责在现有产品、设备基础上生产和销售的分公司

不仅需要对成本、收入和利润负责， 还需要对投资效果负责的责任中心。

需要对企业利润和对应的投资资本相联(ROI，RI等指标)

短期经营决策责任：制定价格、确定产品和生产方法

投资决策责任：确定投资规模和投资类型

举例：完全自负盈亏，可自行进行投资决策的独立分公司

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