成本动因可以分为作业成本动因、数量成本动因、结构成本动因、执行成本动因四类。作业成本动因与企业的运营活动有关；数量成本动因与企业的产出数量有关；结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因;执行成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素, 与生产流程有关。

关注员工的操作和参与度, 如产品设计, 业务具体执行安排, 以及与供应商、客户的交流。

执行成本作为企业短期决策动因, 可以帮助企业降低运营成本。

结构成本动因是指由组织基础经济结构决定的成本动因。结构成本动因是企业的长期成本动因，建立在企业的整体战略上,，此类成本动因下的管理决策会给企业带来长期竞争优势。

数量动因可表现为作业时间，也可表现为耗费资源的体积、重量等量度。数量成本动因与企业的产出数量有关，关注企业提供业务的情况, 如产品数量、客户服务数量、人工或机器运作小时数等。

使用作业成本动因可以找到作业活动和企业运营成本之间存在的关联, 帮助企业识别增值作业活动, 梳理内部流程, 同时根据预计作业活动成本和实际数据进行差异分析。

当某项作业多次执行中，资源费用的消耗表现出明显的变异，不过若资源费用的消耗跟作业时间或其他数量量度之间存在近似的正比例关系，这时称成本动因为数量成本动因。

若某项作业被重复执行时，每次作业消耗的资源费用差别很小，这时作业的执行次数即可作为执行成本动因，常见的具有执行动因的作业有订单处理等。

大部分企业成本在其具体生产经营活动展开之前就已被确定，这部分成本的影响因素即称结构性成本动因。

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