弹性预算的优点在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。

（1）未考虑销售目标本身的合理性；

（2）需要多次编制、区分变动成本和固定成本, 相对复杂。

运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。

静态预算基于预期产量，而弹性预算基于实际产量。

静态预算法是以预算期内正常的、最可实现的某一业务量(是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量)水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

缺点：适应性差、可比性差。

弹性预算法是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

缺点：编制工作量大;市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。

弹性预算法编制预算的基本步骤：

确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度;

分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额;

构建弹性预算模型，形成预算方案;

审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。

由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。用弹性预算的方法来编制 成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为 变动成本与 固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数+∑(单位变动成本预算数×预计业务量)，是固定预算的对称，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。

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