经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业基于雇佣关系聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。 经营者对现代企业的作用：

（1）经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等；

（2）经营者良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强；

（3）经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养；

（4）经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。

（1）精湛的业务能力；

（2）优秀的个性品质；

（3）健康的职业心态。 经营者的选择方式：

1、内部选拔 优势： 企业和入选对象之间十分了解，大大减少了信息的不对称，提高了用人的准确性；入选者对企业十分了解，能迅速进入角色；有利于激励内部员工的进取精神和工作热情。 不足： 具有行政命令的性质，是人力资本进入企业之后的岗位安排和工作调整，不是企业家市场上的签约活动，因而具有非市场性的特征。

 2、市场招聘 优势： 可以为企业带来新的价值观念、新的思维方式，有助于拓展新市场；选择经营者的人力资本范围比较广，可以克服人才选拔上的个人情感因素，表现出较好的公正性和公平性。 不足： 企业家市场范围较小，企业家人力资本的供给和需求均具有明显的垄断性。