多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括相关多元化和非相关多元化两种基本类型。 

1、相关多元化战略 相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。可以划分为以下三种类型：

(1)水平多元化战略，在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆; 

(2)垂直多元化战略,企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸; (3)同心型多元化战略,以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机的企业，以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。 

企业实施相关多元化战略时，应符合以下条件： 

 ①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务; 

 ②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起; 

 ③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉; 

 ④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动。 

2、非相关多元化战略 非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。 企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件： 企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；企业没有能力进入相邻行业;企业具有进入新行业所需的资金和人才;企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

(1)在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在

(2)没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略

(3)企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

(4)企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力