企业紧缩战略的类型：

1、转向战略：企业现有经营领域不能维持原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，为其他业务领域提供资金;在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略。

2、放弃战略将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。

3、清算战略：清算是指卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。企业紧缩战略的含义紧缩战略是企业在目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。

1、无变化战略：无变化战略可以说是一种没有战略的战略。采用此战略的企业一般具有两个条件：

 (1)企业过去的经营相当成功，并且企业内外部环境没有重大变化

 (2)企业并不存在重大经营问题或隐患，因而企业没有必要进行战略调整 

2、维持利润战略：注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益 

3、暂停战略：企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率下降，此时可采用暂停战略，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调整企业内部各要素，实现资源的优化配置，为今后更快发展打下基础

4、谨慎实施战略：如果企业外部环境中的某一重要因素变化趋势不明显，又难以预测，则要放缓相应的战略方案的实施进度，根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤企业稳定战略的含义稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。