①介绍期。产品处于研发阶段，需要大量人力资源和科研经费的投入，新产品只是在该技术创新国家的国内试制、试销，没有该产品的对外出口和投资活动。

②成长期。产品处于定型阶段。厂商垄断技术诀窍，可以转入大规模生产并扩大出口，需要大量的资金投入，产品由技术密集型转为资本密集型，此时最有利、最安全的抉择是在国内生产，大部分产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。

③成熟期。新技术日趋成熟，其他发达国家的仿制品也开始出现，价格竞争成为该产品占领市场的主要因素，扩大生产需要大量的劳动投入，这时产品也由资本密集型转变为劳动密集型，为降低产品本，规避贸易壁垒，厂商会到其他发达国家开展对外直接投资，扩大市场。

④衰退期。由于产品及其工艺流程都已经形成标准化模式，其他发展中国家也开始模仿生产，为进一步降低成本，技术创新国家和其他发达国家积极到其他发展中国家开展投资，技术创新国家开始从其他发展中国家进口该商品。至此，该商品在技术创新国家完成了生命周期。

产品生命周期衰退期的营销策略：

产品进入衰退期后，企业的营销策略重点有：淘汰策略，即对衰落比较迅速的产品，当机立断，放弃经营；非淘汰策略，即企业继续留在原有市场上，不停止产品的生产经营。

衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。

产品生命周期策略：

产品介绍期。消费者对产品不甚了解，需求不大，销售额增长缓慢;产品生产批量小，生产成本较高;由于市场不了解产品，企业需要做大量的促销工作，故销售费用较高;由予以上原因，企业经营利润微弱甚至亏损;而产品刚刚面市，所以市场上竞争者不多，仿制品少。

产品成长期策略：

产品的特点已逐渐为消费者所知，凭印象购买的倾向日渐增多，销售量迅速增加;产品已具备大批量生产的条件，生产效率提高，成本降低;产品在市场上已被消费者所熟悉，促销费用可以相对减少，销售成本大幅度下降;企业扭亏为盈，利润迅速上升并达到最高峰;同行竞争者迅速增加，同类产品出现，产品市场竞争渐趋激烈。

产品成熟期策略：

产品衰退期策略：

产品销售量急剧下降;企业从这种产品中获得的利润很低甚至亏损;大量的竞争者退出市场;消费者的消费习惯已发生转变;市场竞争突出地表现为价格竞争。