企业战略管理指的是企业战略的分析与制定、 评价与选择以及实施与控制, 使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

公司战略（指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜）、经营战略（是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划）、职能战略（是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划）。

全局性与复杂性 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，是一种总体决策。全局由若干局部所组成企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。

稳定性与动态性 企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略的实施过程具有较强的稳定性。但是，如果企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须能够随之调整，因此，其又具有动态性的特点。

收益性与风险性 企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险。