伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为机械式组织结构和有机式组织结构。

组织结构的概念：是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。

基本构成要素：分工与整合。

关于组织结构的重要观点：组织结构可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。

分工的概念：是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。一般来讲，企业组织内部不同职能或事业部的数目越多、越专业化，企业的分工程度就越高。

纵向分工：企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。

横向分工：企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出决策，以便增加企业创造价值的能力。这种选择是横向分工选择。例如，市场部与销售部是应该合并还是单独设立。

整合：是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。

重要观点：

1、企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。例如，企业的研发往往需要建立跨职能的团队，组织不同职能部门的员工协同工作。

2、分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不同的部门结合起来。

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石可破也，而不可夺坚；丹可磨也，而不可夺赤。