人力资源需求预测的影响因素有市场的变化；政策变化；行业的变化；目标的变化；人员的变化；企业形式的变化；领导理念的变化。

人力资源供给预测就是指一个组织对自己未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量和结构等所进行的估计。

供给来源为：学校毕业生、失业人员、转业退伍军人、其他组织中准备离职换工作的人。

人力资源需求预测的主要方法：

主判法观断

经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。中高层管理人员根据自己的经验和直觉，对组织未来所需人员数量和结构进行估计，自下至上。适用于短期预测，对组织规模较小、结构简单和发展均衡稳定的企业。

德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，避免开会和从众行为；多轮预测，准确性较高。

定量预测法

定量预测法是用于组织在稳定的环境中运营或某一种商业要素用某种程度的确定性被预测出来。

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