pbc是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式。集团的绩效管理是以个人事业承诺，在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU/FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。

战略导向：以全球化和卓越运营战略为指针。

持续改进：通过计划、反馈辅导、评估、结果应用，形成持续改进的良性循环。

目标一致：通过绩效指标和工作目标的层层分解，落实到每一位海尔人，实现绩效管理的全员参与和目标一致。

均衡发展：平衡考虑企业短期业绩与长期发展、个人绩效和组织绩效、能力培养与业绩提升之间的关系，构建海尔的可持续性发展能力。

针对性强：针对不同岗位层级、不同岗位性质的员工采用有所区别的绩效评估周期和内容。

pbc更适合什么：

1、老板对于要什么很明确、战略目标相对清晰；

2、管理层有能力帮助员工分解‘承诺’目标，员工对于自己的承诺目标很清楚的明白用什么途径实现

3、承诺目标可量化

4、承诺目标有配套的考核机制与兑现

知识都是融会贯通的，学完这个知识点，我们还可以学习以下知识点：承诺_2019年注会经济法基础阶段知识点